13. План финансового оздоровления предприятия
1. Планирование оздоровления неустойчивого в финансовом отношении предприятия (организации, коммерческой структуры), фирмы, компании – специальная разновидность экономического и финансового планирования. План финансового оздоровления предприятия не является чисто финансовым планом, он не составляется по форме баланса доходов и расходов предприятия (финансового плана). План финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия представляет собой важную часть общей системы экономического и финансового планирования. Процесс его составления не характеризуется систематичностью, а носит эксклюзивный характер и составляется лишь в случаях применения законодательно предусмотренных процедур в связи с несостоятельностью предприятия (организации, коммерческой структуры).
План финансового оздоровления – план ликвидации финансовых затруднений, неплатежеспособности и предотвращения банкротства.
2. План финансового оздоровления составляется по форме бизнес-плана, т. е. представляет собой сводный документ, содержащий финансовую и общеэкономическую информацию. Вместе с этим основа плана денежная, финансовая и кредитная. Финансово-экономическая природа и показатели плана имеют единственную и главную целевую направленность – финансовое оздоровление неплатежеспособного предприятия (организации) в условиях наличия у него неоплаченных долговых обязательств кредиторам. При этом в обеспечении финансово-кредитной составляющей мер финансового оздоровления участвуют собственники имущества. Частичную финансовую поддержку могут оказывать государственные и местные органы исполнительной власти. Невыполнение плана финансового оздоровления должника часто приводит к банкротству.
Разработанный и утвержденный план дает общее информационное представление о предприятии по всем его реквизитам юридического лица и параметрам уставной деятельности, включая структуру уставного (складочного) капитала.
3. В план финансового оздоровления включаются следующие показатели деятельности предприятия: прибыль в течение срока реализации плана; суммы погашения просроченных долгов предприятия (кредиторской задолженности); общая потребность в финансовых ресурсах для восстановления и поддержания платежеспособности; потребность в государственной поддержке финансирования на покрытие этой потребности; сроки погашения объемов такого финансирования и организация-агент, его осуществляющая; рост стоимости активов в результате реализации плана и другие показатели.
4. Первая часть плана раскрывает учетную политику предприятия (организации, коммерческой структуры) в области оценки имущества и отражения определяющих финансовое положение предприятия показателей (например, выручка от реализации товарной продукции). Вторая часть (раздел) плана посвящена сводным показателям финансового состояния предприятия.
Разработанный план финансового оздоровления содержит планируемые мероприятия по санации финансово-хозяйственной деятельности, направленные на восстановление и поддержание платежеспособности предприятия, уплату всех долгов.
Отдельный раздел плана посвящен состоянию и перспективам изменения маркетинговой ситуации в занимаемом предприятием сегменте товарного рынка. В данном разделе фактически прогнозируются (планируются) доходы от продажи выпускаемой продукции в плановом периоде санации предприятия.
Период, на который составляется план, определяется числом месяцев восстановления платежеспособности предприятия и обеспечения его устойчивой финансово-хозяйственной деятельности. Составленный и согласованный предприятием план финансового оздоровления рассматривается и утверждается федеральным органом управления, занимающимся вопросами несостоятельности (банкротства).
5. План финансового оздоровления выполняет следующие функции: используется для разработки и реализации плана по восстановлению платежеспособности и конкурентных преимуществ на рынке; служит инструментом, при помощи которого кредиторы, инвесторы и другие пользователи плана могут оценить текущее и будущее финансовое состояние предприятия, достоверность и обоснованность планируемых мероприятий, а также проконтролировать процесс его реализации; является основным документом, необходимым для привлечения инвестиций в производство; позволяет создать имидж стабильного предприятия на основе рекламного материала, предполагаемых мероприятий по финансовому оздоровлению несостоятельного предприятия; обеспечивает вовлечение всего персонала предприятия в согласованные действия по его реформированию, что служит дополнительной гарантией эффективности этих действий.