Часть 2
Старт с Эвереста
Видение перспективы
Поднимись над толпой!
Принцип востребованности лидера
Лидер новой формации – фигура избыточная, глобальная. Наше взрывоопасное время требует, алчет лидеров, которые способны не на отдельные прорывы на узких участках, а на глобальные преобразования. Наше время в корне меняет представления о лидерстве и традиционные критерии оценки деятельности лидера.
Мир вступает в двадцать первый век, стремительно меняя свой облик. Уровень информационно-компьютерного развития таков, что, благодаря новейшим технологиям, мир с каждым днем становится прозрачнее. Население любой страны мира, в том числе и России, с каждым днем все объемнее и объективнее видит, что представляет собой тот или иной политический, духовный, производственный или общественный лидер. Остановить этот процесс нельзя, он носит объективный характер.
Сегодня власть – это контроль над самым ценным из всех природных ресурсов: над человеческим разумом и человеческим сердцем.
Афоризм для лидера от Сомерсета Моэма: «Если ты станешь отказываться от всего, кроме самого лучшего, ты очень скоро и получишь самое лучшее».
Привлекать и удерживать внимание людей становится все труднее, мотивировать их на достижение конкретных целей без обладания истинными лидерскими качествами – невозможно. Любая химера быстро разгадывается, чужая маска мгновенно срывается.
Новая реальность требует от лидера все большей гибкости и все больших знаний в области социальной психологии и человеческих взаимоотношений. Настала эпоха, когда все решают талантливые люди и их умение обращаться со временем, их гипертрофированное чутье на необходимость перемен, их мощное желание вносить эти перемены в жизнь. Настала эпоха лидеров, являющихся воплощением социального интеллекта и незаурядного таланта, уверенного умения вести за собой людей, заражая их своими идеями, как вездесущим вирусом.
Лидер осуществляет и обеспечивает прорыв в новую реальность. Он имеет парадоксально иной образ мышления и непредсказуемо иной вектор действия, нежели многие его современники. Те резкие изменения, которые он вносит в обычную, обыденную жизнь, всегда носят взрывной характер. Они переворачивают наше бытие с ног на голову и наоборот, бурно взбаламучивают и потом легко проясняют наше закосневшее сознание. Лидер – сердцевина созидательного, мажорного хаоса. Он создает хаос в той же мере, в какой является и гарантом порядка.
Афоризм для лидера: «То, что мы в своем воображении считаем порядком, на самом деле – просто преобладающая форма хаоса».
Лидер находится в особых отношениях с Богом, судьбой и с удачей. Он великолепно владеет искусством создавать творческую нестабильность и блистательно использовать все ее преимущества для того, чтобы вызвать к жизни что-либо принципиально новое: новые идеи, новые взгляды, новые технологии, наконец, живые ростки новой реальности. Лидер заставляет людей отбрасывать традиционный образ мышления и подходы прошлого, и разрушать стереотипы для того, чтобы создавать новые источники человеческого благополучия. Постоянное обновление – основной закон жизни, основной закон конкурентной борьбы, и выигрывает только тот, кто ни на минуту, ни на секунду, ни на мгновение не забывает об этом, и использует каждый шанс для возмущения рутинного обывательского спокойствия.
Стань первым среди равных!
Принцип эталона
Можно ли стать лидером по собственному желанию? Проще говоря – можно ли научиться лидерству?
Обычно говорят, что для этого нужна специальная лидерская закваска. Нужно обладать определенными чертами характера, темпераментом, иметь ведущий психотип. Да, это все так. Но как раз все эти качества лидера можно выработать, отшлифовать, потому что они поддаются постановке и тренировке. Весь вопрос в вашей обучаемости и желании быть лидером.
Афоризм для лидера: «Единственный способ установить границы возможного – это выйти из них в невозможное».
Самый большой миф науки о лидерстве в том, что она существует. Вы можете прочитать тонны умных научных книг, посвященных проблемам лидерства, но это вам ничего не даст в плане практического применения новых знаний. Невозможно научиться практике лидерства по учебнику, сидя на диване. Требуется практика и прохождение коучинга с опытнмм специалистом по лидерству. Поэтому в нашей книге я умышленно опускаю многие «ноу-хау» из области постановочных психотехнологий, ибо ими можно в полной мере, без всякой халтуры, овладеть только на моих жестких тренингах. Здесь же привожу лишь небольшое количество универсальных техник.
Установка для лидера: используйте коучинг как источник достижений, благодеяний и личного успеха.
Мой многолетний практический опыт работы с лидерами убедил меня в том, что лидерство – это искусство, со своими законами жанра и возможностями импровизации. Сколько лидеров – столько и ликов у лидерства. И в каждом конкретном случае требуются свои подходы к подготовке лидера, рецепт «лидерской закваски» в каждом конкретном случае – свой. Это зависит от того, какими лидерскими качествами человек уже обладает и каких ему явно недостает. Но все же назовем и кратко обозначим некоторые этапы.
На первом этапе я использую уникальные психотехнологии расширения сознания и укрепления боевого духа нового лидера.
На втором этапе, погружая человека в состояние измененного сознания, я предлагаю ему вспомнить пять эталонов лидерства. Это могут быть пять ярких лидеров, которыми восхищается мой ученик.
На третьем этапе он входит в роль первого «эталонного» лидера, играет ее так, будто «эталон» буквально вселился в него. В этой лидерской «шкуре» он проживает целый день, в течение которого я отслеживаю и фиксирую его мысли, действия, чувства, эмоции, отмечаю разницу между истинным «я» претендента в лидеры и его представления об эталоне, определяю степень сопротивления.
На второй день он входит в роль второго «эталонного лидера». И так пять дней подряд.
На следующем этапе я заставляю его вспомнить собственные лидерские состояния. И на последнем, закрепляющем этапе, в состоянии измененного сознания новый лидер представляет себе дальнейшую свою жизнь в роли успешного лидера. Честолюбивый лидер использует тренерство как источник достижений, благодеяний и личного успеха.
Успешное лидерство не передается по наследству. Вы можете этому научиться, как учитесь всему остальному в жизни, но для этого потребуются мощное желание, упорство и настойчивость.
Вот алгоритм работы успешного лидера.
Находи простые решения сложных проблем.
Обладай видением. Люди хотят идти за теми, кто знает, куда идти, они хотят знать, почему их ведут именно туда, а не в другую сторону, и они не переносят, когда цель постоянно меняется.
Доверяй своим подчиненным. Ответственность должна распределяться по всем ступеням служебной лестницы.
Будь хладнокровен. Демонстрируй хладнокровие в кризисных ситуациях. Это побуждает окружающих хранить спокойствие и действовать продуманно.
Не бойся рисковать. Лидеры побуждают своих подчиненных не только идти на риск, но и открыто признавать ошибки, допускаемые в поисках нового. Ничто другое не мобилизует людей так, как осознание того, что малейшая оплошность может означать
крах всей карьеры.
Будь экспертом. Каждый на всех ступенях служебной лестницы должен быть убежден: лидер знает, по меньшей мере, столько же, сколько они сами.
Стимулируй появление разных точек зрения. Если ты окружен людьми, которые говорят тебе только «да», значит, либо ты сам, либо они занимают не свое место.
Прорвись в будущее!
Принцип видения перспективы
Вы хорошо представляете себе свое будущее?
Вы знаете его?
Вы готовы к нему?
А почему же вы тогда не живете им, как настоящим? Кишка тонка?
Значит, вы еще не настоящий лидер. Истинный лидер умеет жить будущим здесь и сейчас.
Как ему это удается?
Афоризм для лидера от Алана Кэя: «Лучший предсказать изобрести будущее – это изобрести его».
Наши устремления, независимо от того, насколько они сильны и сколь много их у нас, существуют лишь постольку, поскольку у нас есть нечто, что придает им силу. Необходимую поддержку и силу им дают наши ценности и видения.
Ценности имеют решающее значение при осуществлении нами любой роли или действия, а видение необходимо для эффективного лидерства. Вместе они играют решающую роль для нашего здорового развития и поддержания целостности. Они действуют как некий внутренний компас, который держит нас центрированными и настроенными на правильные действия и выбор. Для лидеров ценности становятся скорее принципами, по которым они живут.
Установка для лидера: определите свою миссию и свои ценности!
Главное качество лидера – панорамное видение будущего, четкое видение цели, которая другим представляется лишь в весьма туманных очертаниях или не видится вовсе. Он задает тон и некий стандарт поведения, определяя цели и задачи команды. При этом лидер не обязательно должен быть самым умным или самым сильным. Он просто должен быть лидером. То есть человеком, способным на нечто исключительное. А по большому счету – на создание новой реальности, которой до него не было.
Афоризм для лидера от Юлия Цезаря: «великие дела нужно совершать, а не обдумывать бесконечно».
Перспективное мышление – удел сильных и настойчивых. И именно благодаря видению будущего как настоящего лидеры эффективно решают проблемы, никогда не останавливаются на достигнутом, не удовлетворяются сделанным.
Известный американский аналитик Эммет Фокс писал, что единственный способ решить проблему, это «поднять свое сознание над тем уровнем, где вы с этой проблемой столкнулись. Нельзя решить проблему, не поднявшись над ней, потому что она доминирует над нашим ландшафтом мысли. Поднятое выше сознание работает, как воздушный шар: когда он оказывается достаточно высоко, то лес можно увидеть целиком и в должном соотношении со всей окружающей местностью. Расстояние, высота и более глубокое понимание создают должную перспективу, благодаря которой удается увидеть, как можно справиться с трудной ситуацией».
Жить будущим как настоящим – искусство не для слабых. Что мешает видению перспективы? Неверие в свои силы. Страх перед неизвестностью. Отсутствие выбора.
Чтобы быть впереди других, нужно уметь жить будущим уже сегодня. И, согласно представлениям о нем сегодня, ломать стереотипы мышления и поведения, привнося в жизнь яркий эмоциональный заряд новизны.
Афоризм для лидера от Чарльза Кеттерлинга: «Я интересуюсь будущим, потому что собираюсь провести в нем всю оставшуюся жизнь».
Настоящее у лидера расширяется на много лет вперед, становится его внутренним психологическим состоянием. А внешний мир – всего лишь продолжением его внутреннего «я». Стало быть, какой лидер, такое и будущее он уготовил ведомым, которые пойдут за ним.
Существует три основных типа видения будущего:
1. Вероятное будущее: «Чего следует ожидать, если все пойдет своим чередом?»
2. Желаемое будущее: «Что бы вам более всего хотелось, чтобы произошло?»
3. Катастрофическое будущее: «Что могло бы случиться, если бы произошло нечто ужасное?»
Лидерство включает в себя все три типа видения будущего.
Этот феномен лидерства представляется загадочным, даже мистическим. Лидеры видят будущее парадоксально: как воспоминание. Да-да, именно как воспоминание о будущем.
Афоризм для лидера от Леонардо да Винчи: «Только дураки начинают сначала».
Леонардо да Винчи всегда пользовался этим приемом: он мысленно заглядывал в будущее, вживался в это состояние и в мельчайших подробностях представлял, что проблема уже решена. А потом как бы просто вспоминал, листая календари назад, как ему удалось столь успешно справиться со сложной задачей. Путь при взгляде назад будто очищается, выпрямляется. И, главное, уже не страшит неизвестностью и поражением.
Целостное видение перспективы должно включать в себя и логику, и интуицию. Сердце и голову. Мысль и чувство. Все это вместе даст вам реальную возможность прорваться в будущее и повести туда за собой людей.
Развесистая клюква в сахаре
Принцип иллюзиона
Лидер – человек будущего. Он живет этим будущим, он формирует его, он уже на три четверти живет в этом будущем. Но это его будущее все же не лес для одинокого волка. В этом будущем есть место и для ведомых.
Спросите – какое?
Райское, райское место. Просто-таки малиновые кущи, политые сахарным сиропом. Бизнес-класс в самолете, взявшем курс на светлое будущее лидера.
Не верите? А зря. Так оно и есть.
Вы же сами хотите себе такого будущего, не так ли? Вот вас туда и зовут, завлекают, заманивают…
Нет-нет, умный лидер не потащит вас за собой на веревке, как упрямого осла. Он возьмет вас словом…
Например, как Остап Бендер.
– Мой проект гарантирует вашему городу неслыханный расцвет производительных сил. Подумайте, что будет, когда турнир окончится, и когда уедут все гости. Жители Москвы, стесненные жилищным кризисом, бросятся в ваш великолепный город. Столица автоматически переходит в Васюки. Сюда приезжает правительство. Васюки переименовываются в Нью-Москву, а Москва – в Старые Васюки. Ленинградцы и харьковчане скрежещут зубами, но ничего не могут поделать. Нью-Москва становится элегантнейшим центром Европы и всего мира.
– Всего мира!!! – застонали оглушенные васюковцы.
Да! А впоследствии и Вселенной. Шахматная мысль, превратившая уездный город в столицу земного шара, превратится в прикладную науку и изобретет способ междупланетного сообщения. Из Васюков полетят сигналы на Марс, Юпитер и Нептун. Сообщение с Венерой сделается таким же легким, как переезд из Рыбинска в Ярославль. А там, как знать, мажет быть, лет через восемь в Васюках состоится первый в истории мироздания междупланетный шахматный конгресс!
И. Ильф, Е. Петров, «Золотой теленок»
Люди слышат только то, что они хотят услышать.
Люди верят только тому, что они хотят услышать.
Афоризм для лидера от Марка Твена: «Никогда не изменяйте правде – изменяйте саму правду».
Лидер должен уметь работать с информационными потоками. Должен уметь ими управлять. А это значит: говорить столько правды, сколько нужно людям. Вспомните пушкинские слова: «Я сам обманываться рад!» А вы?
Да и вы не очень-то радуетесь, когда вам говорят горькую правду. Настроение портится, к сообщившему нет почтенья. Во времена эллинов гонца, принесшего дурную весть, тут же казнили. И поделом! Нечего людей травмировать.
Афоризм для лидера от Теренция: «Правда рождает ненависть».
Люди хотят слышать то, что они хотят услышать. Интуитивный лидер и говорит то, что люди хотят. Людей не переделаешь, потому он вынужден с этой правдоподобной ложью и работать.
Мишка долго рассказывал старикам о том, как белые при отступлении уничтожали государственное имущество, взрывали заводы, жгли склады. Кое-что он видел сам во время войны, кое о чем слышал, остальное же вдохновенно придумал с единственной целью – отвести недовольство от родной советской власти. Чтобы оградить эту власть от упреков, он безобидно врал, ловчился, а про себя думал: «Не дюже большая беда будет, ежели я на сволочей и наговорю немножко. Все одно они сволочи, и им от этого не убудет, а нам явится польза».
М. Шолохов, «Тихий Дон»
Какими методами пользуется лидер для влияния на людей? Как он манипулирует правдой, а соответственно и сознанием людей?
Да вот они, эти вечные способы ухода от неприглядной действительности и увлечения ведомых в светлое будущее.
1. Утаивание правды.
2. Полуправда.
3. Провокативная ложь. Манипулятивная ложь.
4. Правда только об успехах.
5. Ложь от противного.
6. Ложь ради красного словца, искусство блефа.
Вот какой аморальный тип, этот лидер! А это вы сами хотите видеть его таким! Это правила игры его делают таким. Вот он и обмакивает клюкву в сахарный сироп, прежде чем угостить вас.
Ученые даже попытались разработать некую шкалу допустимых уровней правды и блефа для лидеров. Оказывается, недобор или перебор всегда приводят к провалу. Мировая практика показывает, что без искусного использования приемов манипулирования не состоялся ни один общеизвестный лидер. Еще древнегреческий философ Платон в трактате «Государство» убежденно писал, что политики могут прибегать к блефу ради пользы тех, кто им подвластен. Он был уверен, что «подобные вещи полезны в виде лечебного средства».
Так что, как бы мы ни пыжились прослыть правдолюбцами, проку от этого не будут. Чистая правда приносит вред. Да и положа руку на сердце, встречали ли вы в жизни хоть одного разумного человека, который бы постоянно резал людям в глаза правду-матку?
Это всегда была прерогатива блаженных, сумасшедших. А вы – блаженный или сумасшедший?
Один человек всю жизнь искал правду, но никак не мог отыскать. Он исходил множество стран, побывал и на севере, и на юге, и на западе. И вот однажды он пришел в одну маленькую восточную страну, о которой почти никому не было известно. И случайно набрел на какой-то заброшенный храм. И тамошний жрец сказал ему, что именно здесь, в этом храме, прячется сама Правда.
Странник не поверил ему. Но жрец уверял, что так оно и есть на самом деле. И подвел его к большой статуе, на которую было наброшено плотное черное покрывало.
– Вот, – сказал жрец, – она перед тобой, сама Правда.
Тогда путешественник протянул руку, сдернул покрывало и увидел перед собой ужасное, страшное, омерзительное лицо. И он отшатнулся в испуге.
– Что это? – спросил он. – Неужели это и есть правда?
И тогда Правда ответила ему тихо:
– Да, это я и есть. Правда.
– Но какая же ты страшная, – сказал странник. – Страшнее тебя нет никого, как же я о тебе расскажу людям? Кто мне поверит?
А ты солги, – сказала правда, – и тебе все поверят.
Правды нет, есть миф о правде. Как показывает лидерская практика, успеха добивается тот, кто может создавать яркие и убедительные иллюзии.
Установка для лидера: работа с мечтами и желаниями людей – вот что делает лидера успешным.
Что сделать для того, чтобы исходящую от вас информацию воспринимали достоверно?
1. Вызвать к себе симпатию.
2. Сформировать мнение о себе, как о честном человеке.
3. Сформировать чувство у людей, что вы более информированы о чем-то, чем они, потому что у вас больше источников информации.
Установка для лидера: создавать и руководить иллюзиями толпы – вот суть любой власти.
Почему мифологические иллюзии столь притягательны?
1. В реальности изменения происходят медленно, со скрипом. В мифе легко и быстро, «по щучьему велению, по моему хотению».
2. В реальности жестко действуют законы, правила, ограничения. В мифе никаких ограничителей нет, «что хочу, то и ворочу».
3. В реальности люди постоянно соперничают друг с другом, конфликтует. В мифе – мистическое объединение душ, «ты это я, я это ты».
4. В реальности – у каждого человека свои пристрастия. В мифе – четкая ориентированность на общечеловеческие ценности.
Иди своим путем
Принцип первопроходца
Что дает человеку лидерство? Чувство полета, силы, полноты жизни.
Лидер находится в особых отношениях с Богом, судьбой и с удачей.
Святой отшельник вышел из леса и поселился среди людей. Молва о нем разлетелась далеко вокруг, и люди потянулись к нему. Одни просили благословения, другие совета. Святой никому не отказывал.
Один очень богатый человек, приехав к нему в роскошной карете, был заметно разочарован видом святого, и, разглядывая его ветхие одежда, сказал:
О. почтенный! Как плохо ты живешь!
Святой внимательно посмотрел на него и произнес:
Я живу бедно, но не плохо. Плохо живет тот, кто знает о своем Пути и имеет силу, но не следует ему.
Восточная притча
Лидерство это не просто комплекс навыков поведения и мышления. Лидерство – это стиль жизни первопроходца.
Афоризм для лидера от Уоррена Бенниса: «Лидерство сродни красоте: сложно дать ему точное определение, но понимаешь, что это такое, когда увидишь».
Многие могли бы воссиять, подобно Фениксу, в своем деле, если бы другие им не предшествовали. Быть первым – великое преимущество, известность его удваивает…
Те, кто идет первым, добиваются славы по праву первородства, те же, кто следует за ними, подобно младшим сыновьям, вынуждены довольствоваться скудным уделом…
Соломон мудро выбрал миролюбие, отказавшись от воинственности и мести по отношению к своему отцу. Изменив курс, он решил, что проще стать героем…
А наш великий Филипп II правил всем миром с престола своего благоразумия, поражая народы в веках. Если его непобедимый отец был образцом энергии, Филипп стал парадигмой благоразумия… Подобное новаторство помогло ему, руководимому мудрыми советниками, завоевать место в свите великих.
Не бросая собственного искусства, гениальные уходят с проторенной тропы и прокладывают, даже в профессиях старых, как мир, шаги наверх, к славе. Гораций оставил эпическую поэзию Вергилию, как Марциал уступил лирику Горацию. Теренций избрал комедию, Персий – сатиру, каждый из них рассчитывал стать первым в своем жанре.
Смелое дарование никогда не пойдет на подражание ради легкой победы.
Бальтазар Грациан,
«Карманное зеркало для героя».
Чтобы быть всегда и во всем первым, нужно иметь огромное мужество и неистребимую веру в то, что вы способны быть первым, что вы – эксклюзив.
Скульптор Бандинелли, сделав копию античной статуи, хвастался, что превзошел подлинник. Узнав об этом, Микеланджело сказал:
– Человек, идущий вслед за другими, первым быть не может.
Лидерство – это стиль жизни под девизом: «Если не я, то кто?» Никогда не станет лидером тот, кто застревает на вопросе: «Если я – то почему?»
Установка для лидера: выберите себе девиз «Если не я, то кто?»
Итак, кто вы – лидер или просто начальник? Это, как говорят в Одессе, две большие разницы. Вы когда-нибудь задумывались над тем, как вас воспринимает ваше окружение: как лидера или как человека, временно командующего людьми?
Лидерские качества не заменят ни связи, ни деньги, ни образование. Если вы рассчитываете только на этих трех китов, то ждите – когда-нибудь настоящий лидер скинет вас с вашего кресла. И вы будете крыть его последними словами, станете предпринимать отчаянные попытки сплотить вокруг себя своих сторонников, чтобы с их помощью снова сесть в свое высокое кресло. Вы будете взывать к справедливости, к порядочности, наконец, к состраданию. Напрасно! Вчерашние ваши коллеги и соратники с опаской будут обходить вас стороной, как бешеную собаку, брызгающую слюной. Ибо если вы до сих пор способны питаться иллюзиями, то уже по определению вы – ведомый. Настоящий лидер сам создает иллюзии для людей, сохраняя при этом трезвый и расчетливый ум.
Конец ознакомительного фрагмента.