Как стать первым. Коучинг лидерства. Часть 1. Петушиная кровь. Состояния лидера (И. О. Вагин, 2017)

Вы замечали? Когда кто-то отзовется о вас хорошо, вы думаете: «Какой я замечательный человек!» А вот если кому-то вздумается нелестно отозваться о вас, вы сразу же разозлитесь: «О, какой он мерзкий тип!»

Вот наша жизнь! Как всем хочется, чтобы нас любили, уважали, а лучше всего – боготворили.

Афоризм для лидера от Джона Дьюи: «Самым сильным стремлением человеческой натуры является желание быть значительным!»

Закройте глаза и представьте по памяти своих близких друзей.

Какие ассоциации каждый из них вызывает у вас?

Какие чувства?

Какие мысли?

Позитивные или негативные?

Оцените своих друзей по профессиональным и человеческим качествам, по степени эротической привлекательности и притягательности.

А теперь откройте глаза и в прямом, и в переносном смысле.

Подумайте, если у вас возникают определенные ассоциации, связанные с вашими друзьями, коллегами, близкими родственниками, то есть и обратная сторона медали. У каждого из них вы тоже вызываете определенные ассоциации, чувства и мысли. Только вот – какие? Положительные или отрицательные? Как вы сами думаете?

Вот вам и Ваш брэнд! Нравится?

Будем считать, что это плоды вашей самодеятельности.

Пора переходить в когорту профессионалов.

Установка для лидера: создавайте собственный брэнд сами!

Короля, как известно, играет свита, но лидер создает себя сам. И в успехе этого непростого предприятия важны все слагаемые: от ясного осознания поставленной цели и препятствий на пути к ней до фанатичной, слепой веры в неотвратимость ее достижения.

Главная черта лидера: он олицетворяет какую-то идею, которую могут принять его последователи. Главное качество лидера – четкое видение цели.

О лидере обычно говорят, что он динамичный, сильный, что у него есть свой неповторимый стиль и харизма. Не лишними в этом ряду окажутся интуиция, личное обаяние, философский, но отнюдь не пессимистический склад ума, не повредит чувство юмора, полное отсутствие наивности и, конечно, неизмеримая трудоспособность.

Успешные лидеры не полагаются на случай или волю судьбы. Они сами формируют свой позитивный, качественный брэнд.

Как они это делают?

Формируют у других людей представление о себе только в позитивном ключе.

Какие ассоциации у вас вызывает упоминание о Париже, Лондоне, Москве?

Вы могли бы перепутать Москву с Лондоном? И в пьяном бреду этого не случилось бы? Бред не бред, а брэнд работает успешно!

Москва, Париж, Лондон – это брэнд. «Ауди», «БМВ», «Тойота» – это брэнд. Кристиан Диор, Коко Шанель – брэнд. Эйфелева башня – тоже брэнд.

Будут вас воспринимать так же – вот и у вас будет брэндище! Лишь бы собственную башню не снесло от успеха!

Афоризм для лидера от Мэри Кэй Эш: «Если вы думаете, что сможете, – вы сможете. Если вы думаете, что не можете, – вы правы».

У лидера сильно развито его «эго». Большинству же людей как раз присуще постоянное желание раствориться в группе, принадлежать к какой-то группе людей.

Установка для лидера: у лидеров – судьба, у ведомых – биография.

Запатентованный визуально, аудиально, кинестетически, эмоционально, рационально и культарально образ лидера и является его брэндом. Брэнд представляет также мотивы, ценности, миссию лидера. В конечном счете, брэнд это просто громкое имя.

Давайте сразу определимся с критериями качественного, позитивного брэнда лидера.

Критерии лидерского брэнда:

Узнаваемость.

Доверие.

Любовь.

Качество деятельности и протяженность во времени.

Следование традициям и соответствие современности.

Сначала люди начинают вас узнавать, потом вы начинаете вызывать у них доверие, со временем перерастающее в преданную любовь к вам. От того, какие ценности вы декларируете, какую миссию исполняете и как долго вы способны дирижировать умонастроениями людей, зависит качество вашего брэнда. И последняя составляющая – следование традициям и соответствие современности – укрепляет вашу позитивную устойчивость в сознании людей, потому что они рядом с вами чувствуют себя увереннее.

Создание собственного брэнда можно начать с укрепления вашего образа в сознании значимых для вас людей по нескольким позициям. Но, чтобы круто стартовать, вы должны иметь сразу хотя бы четыре позитивных характеристики. Это минимум! Восприятие брэнда брэнда проходит по таким контрапунктам:

1. Брэнд и слоган.

2. Брэнд и визуальный образ.

3. Брэнд и шок восприятия.

4. Сексуальность.

5. Здоровье.

6. Престиж.

7. Ум.

8. Эмоциональная устойчивость.

9. Отменное чувство юмора.

Проясним некоторые моменты.

Брэнд и слоган. Вспомните знаменитую фразу генерала Александра Лебедя: «Упал – отжался!» Или ушедшие в народ несуразные словосочетания Виктора Черномырдина: «Я руковожу страну», «Хотели, как лучше, получилось, как всегда».

Брэнд и визуальный образ. Говорят же, что человека встречают по одежке. Священник носит рясу, генерал ходит в военному мундире, байкер натягивает на себя кожаные вещи со множеством металлических «прибамбасов»… Их не перепутаешь даже с первого взгляда! Потому что их одежда отражает их социальную принадлежность и ценностную ориентацию.

Брэнд и шок восприятия. Тут можно вспомнить признание фотомодели, порнозвезды и члена итальянского парламента Чоччолины: «Привлечь внимание людей несложно. Помнится, однажды я зашла в переполненный Колизей, и стоило мне приподнять блузку и обнажить грудь, как толпа выслушала все, что я хотела сказать».

Остальные позиции, думаются, понятны без комментариев.

Афоризм для лидера от Вильяма Бриана: «Судьба – это не дело случая, а результат выбора; судьбу не ожидают, ее создают».

Итак, вы выбрали свои стартовые позиции? Отлично. Пойдем дальше.

Почему это так важно, чтобы вы сами определяли свое позиционирование в сознании других людей? Потому что только так вы будете свободны в своем выборе, только так вам не заморочат голову недобросовестные или зачастую бесталанные имиджмейкеры, политтехнологи, психологи и прочие любители поживиться за ваш счет.

Как вы думаете, какими же качествами должен обладать успешный лидер? Сколько вы их перечислили?

А вот инструментарий успешного лидера по мнению исследователей лидерства:

• открытость

• решительность

• жесткость

• энергичность

• целеустремленность

• ориентированность на результат

• энтузиазм

• вдохновленность

• свобода от предрассудков

• смелость

• уверенность

• выдержка

• независимость

• спокойствие

• критическая настроенность

• здравый смысл

• гибкость

• проективность

• простота

• непредсказуемость

• любознательность

• «толстокожесть»

• интуитивность

• бойцовские качества

• позитивное мышление

• таинственность

• социальная мимикрия

• видение перспективы

• «особое знание»

• способность к риску

• ораторское искусство

• дар убеждения

• суггестивность

• искренность

• настойчивость

• инициативность

• доброжелательность

• умение схватить суть

• навыки общения

• одиозность

• фантазия

• ответственность

• способность выявить лучшие качества у других людей

• понимание комплексных взаимосвязей

• умение внушать доверие

• опытность

• адекватное окружение

• контраст с предыдущим лидером

Глаза у вас не устали читать всю эту, с позволения сказать, галиматью, представляющую собой сплошное перекрученное противоречие?

Установка для лидера: главное для себя всегда определяйте сами!

Лидер способен и сам оценить свой брэнд. Для этого надо ответить себе на несколько вопросов, обусловленных несколькими логическими уровнями.

Брэнд и логические уровни:

Мое окружение. Кто? Где? Когда?

Мое поведение. Что я делаю?

Мои способности. Как я это делаю?

Ценность. Почему мне это важно?

Идентичность. Кто я, для чего я живу?

Афоризм для лидера от Александра Македонского: «Я не боюсь потерять голову, я опасаюсь потерять лицо».

Можно с уверенностью сказать, что первым брэнд-мейкером был именно Александр Македонский! Но мы уверены, что и у вас все получится!

Как реально делается брэнд? Сначала человек должен себя как-то проявить, привлечь к себе внимание, заявить о себе погромче, поярче. Образно говоря, бросить камень в стоячую воду общественного равнодушия так, чтобы на это обратили внимание.

Когда пойдут круги по воде, следует расширить диапазон своего влияния и авторитета за счет принадлежности к какому-либо политическому течению, социальному положению, принадлежности к богеме или еще чего-нибудь существенного и значимого в сознании многих людей. И уже потом вы вырастаете в глазах людей в монументальную индивидуальность.

Брэнд в два дня не делается. Даже Господь Бог, создавая наш мир, посвятил этому занятию семь дней!

Итак, на первом этапе люди просто обращают на вас внимание. Вы должны чем-то броско и качественно отличаться от своих конкурентов, чтобы это произошло. Без выработки четкой стратегии и тактики действий тут не обойтись.

На втором – примеряют вашу брэндовую марку на себя, соотносят образ вашего брэнда со своими желаниями, вкусами, потребностями, ценностями, пристрастиями. Чтобы это произошло, вы должны четко представлять себе, как именно они должны воспринимать вашу лидерскую марку.

На третьем – ждут от вас выполнения ваших обещаний и стремятся реализовать свои ожидания.

То есть, сначала вы проецируете на сознание людей свой брэнд, его содержание и форму, а потом люди проецируют на вас свои надежды, желания, потребности. Важно, чтобы это все не просто совпало, но еще и сработало, как короткое замыкание. От этого и зависит успех лидера.

Что важно в позиционировании вашей брэндовой марки лидера?

1. Атрибуты.

2. Преимущества.

3. Ценности.

4. Эмоции.

5. Индивидуальность.

Атрибутика должна отражать ваши ценности и вашу миссию. Форма должна отражать функцию. Ваши преимущества должны быть очевидны и запушены на всю катушку. Ваша индивидуальность должна быть неповторимой. И тогда все будет гармонично.

Четыре основных параметра брэнда:

1. Функциональное назначение.

2. Индивидуальные ценности.

3. Социальное уважение.

4. Коммуникативный контакт.

Успех позиционирования на политическом поприще или в общественной жизни определяется такими атрибутами, как

1. Актуальность

2. Простота

3. Отличие

4. Последовательность

5. Постоянство

Для того чтобы выйти на желаемый результат, вы должны постоянно проводить анализ ситуации, постоянно контролировать процесс своего позиционирования в сознании людей. Представьте голову человека с множеством полок внутри. Вы должны прочно занять там свое место. А значит нужно постоянно задавать себе такие вопросы:

Где я нахожусь?

Где хочу находиться?

Что надо сделать, чтобы там оказаться?

Что может этому помешать?

Афоризм для лидера от Эмиля Кроткого: «Если ты хорош – будь собой. Если плох – будь кем-нибудь другим».

Вспомните самые яркие моменты своей жизни, когда вы были на вершине успеха, когда вы испытывали чувство максимальной уверенности в себе, когда вы чувствовали себя героем в какой-то ситуации. Вызовите в себе то мощное чувство победителя, которое вы тогда испытали и еще раз эмоционально ярко переживите это состояние.

Закройте глаза и раскачайте это состояние в два раза, в три раза, в десять раз!

Откройте глаза.

А теперь возьмите лист бумаги, разделите его на три колонки и напишите имена трех людей, которых вы лично считаете лидерами. Это могут быть ваши знакомые, коллеги по работе или успешные люди, о которых вы знаете из средств массовой информации. В каждом столбце перечислите основные качества, по вашему мнению, которые

делают их лидерами. Какие три качества помогли им добиться успеха?

Постарайтесь войти в роль того человека, которым вы восхищаетесь, которого считаете сильным лидером, яркой личностью. Если нет аналога в реальной жизни, можно вспомнить книжных героев или героев кинофильмов. Можно создать обобщенный образ идеального героя. Вы хотите быть таким же! Вживитесь в его характер, привычки, наконец, слейтесь с ним воедино! Сожмите кулак и «заякорите» это состояние.

Вызвав в себе состояние победителя, подкрепите его положительной эмоцией, например, выпейте бокал шампанского или съешьте плитку шоколада.

Как показывает моя практика, люди обычно не готовы к большим переменам. Приемлемый большинством количественный показатель перемен составляет всего 15–20 процентов. За этой чертой начинаются стрессы, ведущие к кризисам. Но поскольку лидер, как правило, не относится к большинству, то с него и спрос другой.

Если кризис не накрыл вас еще с головой, и вы способны рассуждать здраво, подумайте вот над какими вопросами:

1. Почему вам так трудно принять перемены?

2. Какие потери лично вам они могут принести? Как их уменьшить?

3. Какую выгоду могут принести вам эти перемены? Как из потерь извлечь реальную выгоду?

4. Что было бы, если бы кризис не грянул? Какой в нем смысл лично для вас?

5. Каковы варианты возможного развития событий? Есть ли альтернативные решения проблем, которые бы вас устроили, и достаточен ли для этого ваш потенциал?

И только ответив на эти вопросы, принимайте решение и начинайте действовать.

Иногда и лидеры склонны излишне драматизировать события, тем самым, побуждая и себя и других к неадекватным ситуации действиям. Тут стоит вспомнить заповедь английских моряков: «Не суетись, когда корабль тонет».

В кризисной ситуации особенно важно умение держать психологический удар, высокая эмоциональная устойчивость. Это умение и это качество вырабатываются у лидера только со временем, но это не значит, что время обязательно надо терять.

Афоризм для лидера от Мишеля Фадуля: «Если лидер показывает, что он раздражен и не способен контролировать свои эмоции, ему надо заняться чем-нибудь другим, а не работой с людьми».

Психологическая защищенность – это свойство зрелого лидера. Она состоит из целого комплекса таких характеристик, как уровень интеллекта, мировозренческие установки, внимательность, склонность к анализу и рефлексии, критичность мышления, эмоциональная устойчивость.

Чаще задавайте себе и другим магические вопросы: что, где, когда, как, зачем и почему? Старайтесь представить всю панораму и динамику события, увидеть всю картину в целом и отметить противоречия, нестыковки и белые пятна, тщательно отнеситесь к деталям. Именно они являются необходимым материалом для оценки достоверности информации.

Руководитель медицинского центра. Был сезонный спад, который сочетался с тем, что появились новые медцентры в этом районе. Конфликт в центре. Группа врачей хотела уйти и открыть свою компанию. Проблемы с зарплатой, арендой, покупкой новой аппаратуры. Виктор говорил: «Пришла беда – открывай ворота» Психическое состояние его ухудшилось. Все проблемы сразу.

Сначала хватало бодрости и задора. Но через месяц, ситуация не улучшилась, и он вошел в кризис. Была растерянность. Утром тревога. Агрессия на чиновников этого района сменялась агрессией на подчиненных, которые не хотели понимать его состояния. Депрессия. Ощущение безысходности. И чувство вины – слабак, неудачник.

Я с ним поработал, и за две недели он освоил программу «Прорвемся!»

Прорабатывали его картину мира, его миссию, аналоги его успехов в прошлом, использовали техники алмаза, поплавка, колесо Фортуны. Плавно перешли к умению плавно преодолевать препятствия, была отработана техника танка. Проводил с ним сеансы экспресс-психотерапии, снятие исключительности ситуации, страхов. Работа с эмоциями. Структурирование ситуации, план решения проблем. Помогли создать антикризисную эффективную команду для снятия кризиса. Биология.

Через три недели он смог переломить ситуацию, ход событий, сохранить коллектив, найти деньги. Пришлось переехать, но помещение оказалось еще лучше.

Он сказал: Я приобрел главное – опыт прохождеия кризисов.

Почему кризисы так больно бьют? Во-первых, они обычно сваливаются как снег на голову, внезапно. Во-вторых, человеку в такой ситуации очень трудно контролировать ситуацию по старинке, как это он делал раньше. В-третьих, возникает жесткий цейтнот времени, а надо принимать нестандартное решение и срочные меры по избавлению от кризиса.

Зачастую справиться с внутренним кризисом лидеру помогают широта его интересов, его увлечения, хобби, а также те духовные ценности, которыми он дорожит. Когда человек осознает, чувствует, что есть еще и другая жизнь, это в значительной мере снижает стресс от переживаемого внутреннего кризиса.

Спасает и умение контролировать свои мысли и поступки. В состоянии кризиса у лидера часто наблюдаются нарушения мышления.

Что стоит за понятием «нарушения мышления»? Это значит, что у лидера возникли следующие проблемы. Он

1. постоянно сомневается

2. берется за несколько дел сразу, не умея рассчитать свои силы

3. не способен определить свой потенциал

4. не может четко сформулировать задачи

5. не может четко излагать свои мысли

6. не может четко представить видение перспективы, заглянуть в будущее

7. не умеет просчитывать варианты развития событий

8. не находит быстрых решений, в его рассуждениях много абстракции, он все усложняет

9. не способен быстро принимать решения

И пока лидер не решит эти проблемы, связанные с нарушением мышления, ничего путного у него не получится. Для снятия барьеров при нарушении мышления мы разработали и проводим тренинг «Навыки эффективного принятия решений», где тестируем, тренируем людей, изучаем их индивидуальные особенности, чтобы перевести недостатки человека в его индивидуальные достоинства. Этим темам мы уделили детальное внимание и в своих книгах «Умейте мыслить гениально» и «Приручи золотого тельца».

Что еще помогает лидеру в кризисной ситуации? Работа с техниками повышения уверенности, положительный опыт преодоления кризисов в прошлом, а также умение просчитывать позитивные и негативные варианты развития событий. При прогнозировании вы должны одному негативному сценарию развития событий противопоставить три позитивных. Тогда шансы быстрее выбраться из кризиса у вас безоговорочно возрастут.

Не так давно в русском деловом языке появилось слово «коучинг». «Personal coaching» в переводе с английского означает «тренерство», «сопровождение». В бизнес-консультировании коучингом называют личностную тренировку на достижение наивысших результатов в минимальные сроки. Коучинг находится на стыке бизнес-консалтинга и психологии. Он включает в себя все многообразие процедур, существующих в корпоративном консультировании, но главное – это индивидуальная работа с лидером.

Сегодня проводятся конференции и семинары по коучингу, Интернет изобилует статьями и предложениями коуч-консультантов. В справочнике «Коучинг в России» около двухсот пятидесяти консалтинговых компаний, которые предлагают эту модную услугу. К сожалению, настоящих коуч-консультантов не только в России, но и за рубежом, откуда пришло это модное веяние времени, не так и густо.

Почему? Да хотя бы потому, что профессиональный коуч-консультант должен, как минимум, иметь два высших образования, спортивные достижения и опыт лидерства. Он должен быть профессиональным психологом, иметь образование врача-психиатра, должен быть спортсменом и тренером, и, главное, иметь большой жизненный опыт лидера. А как показывает практика, таких универсалов во всем мире считанные единицы. И мы среди них.

Основная же масса коучей в лучшем случае занимается лишь психологическим консультированием, путая коучинг с психотерапией. А ведь это разные вещи. Этого недостаточно, это халтура, а не коучинг. Психотерапевт концентрируется обычно лишь на психологических проблемах и исследовании их корней, то есть на прошлом, на ошибках клиента. Коучинг ориентирован в будущее, а не в прошлое, и фокусируется на базовых жизненных ценностях, целях и путях их достижения, на успешных стратегиях лидера.

Да, в чем-то работа коучей напоминает и работу спортивного тренера. Тренер не может пробежать за спортсмена дистанцию, зато он может помочь ему актуализировать внутренний ресурс, «поймать свою игру» – то сильное и уникальное, что свойственно только ему, и что позволит добиться победы.

Коучинг подразумевает партнерское взаимодействие, а не просто обучение или наставничество, и основано оно на ответственности лидера за процесс достижения результата, с одной стороны, и приверженности коуча целям клиента, с другой. Основной критерий оценки такой работы – достижение конкретных, заранее оговоренных, целей лидера.

Для проведения коучинга Вы приглашаете хорошо подготовленных ассистентов, которые вовлекаются в процесс проработки лидером его проблем с общением, с разрешением конфликтных ситуаций, с мотивацией сотрудников и так далее. Все время ведется профессиональная видеосъемка, которая потом тоже служит материалом для более тщательного анализа и отработки деталей.

Чем хорош коучинг? Тем, что он может длиться и год, и два, и три, и более. По мере того, как появляются у лидера новые проблемы. Индивидуальная работа эффективна тем, что каждый раз решаются конкретные задачи в нужный момент. Некоторые люди так и говорят, что благодаря системе коучинга они чувствуют себя как за каменной стеной, потому что в случае появления трудно разрешимой проблемы могут прийти к нам и получить всю необходимую информацию и новые навыки лидерства. То есть они стали еще и психологически более защищенными и устойчивыми.

Установка для лидера: хочешь эффективно решить свои проблемы – пройди коучинг!

А ведь все начинается малого. Когда лидер не способен решить какую-либо насущную проблему, он впадает либо в агрессию, либо в депрессию. За неспособностью решить организационную проблему стоит проблема психологическая: он либо неуверен в своих силах, либо его одолевает страх перед неизвестностью. Да, можно его научить приемам решения проблем, но если он неуверен в себе, то толку никакого от полученных знаний и даже навыков не будет. На практике он ими воспользоваться не сможет.

Анна, генеральный директор риэлтерской фирмы.

Обратилась ко мне с жалобами на проблемы в бизнесе: на фирме стало меньше заключаться сделок, ухудшились отношения в команде, она стала менее управляемой, появились конфликты. У самой Анны ухудшилась работоспособность, появилась постоянная тревога, злоба, раздражение, сомнения, отчаянье, апатия. Говорила, что чувствует себя, как выжатый лимон.

На коучинге мы провели диагностику ее поведения на работе. Она не умела делегировать поручения, не умела их жестко контролировать. Поведение ее раскачивалось, как маятник: то панибратство, то жесткость по отношению к сотрудникам.

Работу мы начали с разбора причин возникших проблем.

Почему она не умеет делегировать свои полномочия? За этим стояла неуверенность в себе, желание всем понравиться, Анна старалась все сделать сама, вмешивалась в работу сотрудников, излишне опекала их. И к тому же постоянно ругалась с ними по пустякам.

Я обучил ее алгоритму делегирования и естественного контроля. Анна прошла тренинг по искусству мотивации сотрудников, эффективному использованию рычагов власти. Были решены вопросы по консультированию. Была составлена должностная инструкция для сотрудников ее фирмы. Через месяц Анна заметила, что делегировать стало легче и проще, и это дало эффект.

Люди прежде не понимали ее, неправильно трактовали ее слова, поступки. Она научилась им четко и ясно все объяснять.

Второй блок коучинга включал в себя выработку умения дистанцироваться от клиентов, умения четко играть роль руководителя.

Анна часто скатывалась на роль брюзжащей тетки с рынка. Вскрылась проблема глобальной неуверенности в себе, низкая самооценка. Анну мучили постоянные сомнения в своей компетентности. Было предложено пройти тренинги «Сверхвозможности» и «Уверенность». После этого у нее лучше стала получаться роль руководителя, она сразу уволила нескольких нерадивых сотрудников. На их место взяла более компетентных и работоспособных. Дела на фирме пошли успешнее. Появилось взаимопонимание, бизнес четче контролировался, у Анны появилось свободное время.

Нередко за агрессивностью и неуверенностью стоит и проблема чисто медицинского характера: лидер нуждается в коррекции на биологическом уровне. Кому-то оказывается достаточным принять всего лишь необходимые его организму витамины, а кому-то пройти курс комплексной психофармакотерапии. Как только нужные препараты сделают свое дело, человек становится увереннее, спокойнее, у него появляется реальный взгляд на существующую проблему, и главное, он оказывается способным ее решить.

Ольга, генеральный директор фирмы по проектированию коттеджей.

В ходе коучинга выяснилось, что у нее трудности с заключением договоров с клиентами. Я выявил, что она плохо усваивала информацию, у нее были серьезные трудности в деловом и партнерском общении. Выявилась депрессия апатического характера, вялость, постоянное желание лежать, сидеть, снижение аппетита, безрадостное настроение, поверхностный сон. Была назначена необходимая терапия: транквилизаторы, вегетотропы.

Через три недели она стала лучше воспринимать информацию. У нее появилось желание общаться с людьми, повысилось настроение, работоспособность. И тут же у нее пошла серия заказов. Переговоры она проводила легко, без напряжения, и, главное, всегда успешно.

Проблемы лидера можно представить в виде трех концентрических кругов.

Ядро – биологические проблемы лидера: физический биотонус, нарушение мышления, неустойчивость настроения, пониженная работоспособность, астенизация, нарушения сна и циркадных ритмов, депрессия.

Средний круг – психологические проблемы лидера: неумение держать психологический удар, агрессивность, раздражительность, страх, неуверенность, эмоциональные «пробки».

Большой круг – организационные проблемы: конфликты на работе и дома, неспособность решать насущные проблемы, неспособность к обучению.

Только точная диагностика (а это наше ноу-хау) проблем лидера и комплексный подход к их решению являются самыми эффективными и надежными.

Наш большой опыт тренерской работы, а также медицинской образование позволяют работать с людьми во время коучинга на трех уровнях:

1. Работа на биологическом уровне: при необходимости использование возможностей современной психофармакотерапии.

2. Работа с психологическими проблемами лидера: с эмоциональной неустойчивостью, неуверенностью, страхами и прочими негативными психологическими компонентами.

3. Организационная работа: обучение навыкам ведения за собой команды, навыкам эффективных коммуникаций, принципам решения проблем.

Такой комплексный подход и позволяет человеку не только выбраться из кризиса, но и сделать прорыв в избранном направлении.

Афоризм для лидера: «Когда дела идут плохо, не идите в ногу с ними».

Правило Ротмена

Коучинг способствует решению следующих задач:

1. определению четких целей и направлений развития лидера

2. сосредоточению на наиболее важных, приоритетных моментах деятельности лидера

3. выработке эффективных стратегий реализации планов

4. освоению лидером необходимых навыков и техник управления делами и людьми

5. включению внутренних ресурсов

6. приведению в действие системы мотивации

7. выработке нового взгляда лидера на себя и свой бизнес

8. увязыванию целей лидера с целями окружающих его людей и его организации, чтобы не возникло реакции отторжения

9. решению кадровых вопросов

10 решению конфликтных ситуаций

В процессе коучинга лидер получает возможность:

1. шире рассматривать ситуацию

2. расставлять приоритеты и формулировать цели

3. объективнее оценивать происходящее

4. реально оценивать собственные ресурсы и модели поведения

5. учиться делать выбор, принимать качественные решения

6. обучаться более эффективным формам управления ситуацией, собой и людьми.

Мой многолетний опыт работы с лидерами показывает, что не всех можно пропускать через «мясорубку» тренингов по лидерству.

В таких случаях я работаю в индивидуальном режиме: прорабатываем все проблемы лидера на коучинге либо отрабатываем с ним программу сталкинга. За последние пять лет обучение по этим программам прошли у нас уже более пятидесяти бизнесменов и политиков и десять спортсменов экстра-класса, большинство из которых уже сделали реальный прорыв в бизнесе и спорте, сделали скачок в карьере, а главное, они почувствовали себя победителями.

Моя эксклюзивная индивидуальная программа – сталкинг – предназначена для руководителей частных и государственных структур, спортсменов и творческих людей. Называется она «Как стать победителем».

Назначение сталкинга: человек должен научиться максимально использовать свой потенциал, научиться реализовывать свои желания, чтобы стать режиссером своей судьбы и обрести уверенность победителя.

Установка для лидера: хочешь стать победителем – пройди программу сталкинга!

Чтобы успешно освоить эту программу, нужно объективно ответить на самые серьезные жизненные вопросы:

1. Кто ты, какова твоя картина мира, куда ты идешь?

2. Твои убеждения помогают или мешают тебе?

3. Есть ли у тебя внутренний стержень?

4. Как ты решаешь проблемы и принимаешь решения?

5. Кто пишет сценарий твоего будущего?

6. Почему твои желания не исполняются?

7. Каков твой потенциал и как ты его используешь?

Тщательный анализ ответов дает возможность проработать все проблемы человека на семи уровнях и вывести его на максимально достижимый результат на данном отрезке времени. А также проработать ближайшие и дальние перспективы его лидерства в той или иной сфере жизни.

В процессе сталкинга лидер получает возможность:

● шире рассматривать ситуацию;

● расставлять приоритеты и формулировать цели;

● объективно оценивать происходящее;

● реально оценивать собственные ресурсы и модели поведения;

● учиться делать выбор, принимать качественные решения;

● обучаться более эффективным формам управления ситуацией, собой и людьми.

Сергей, генеральный директор коммерческой фирмы по продаже инструментов для заводов.

Сергей пожаловался на то, что в последние полгода он испытывает тревогу, растерянность, раздражение, нарушен сон, просыпается рано утром с чувством беспокойства, ухудшилась работоспособность, снизилась память.

В результате обследования было выявлено, что у него нет четких целей, видения перспективы своего бизнеса. Отсюда сложности в общении с командой, конфликты с командой и заказчиками. Ситуацию усугубило еще и то, что у Сергея усилилась подозрительность. Из команды уходили люди, у оставшихся неуклонно падали заработки.

В результате работы по программе сталкинга в режиме видения перспективы и постановки четких целей, усиления позиционирования на рынке (плюс коррекция сна, седативная терапия) у Сергея улучшился сон, появилась уверенность в завтрашнем дне, он стал более уравновешенным. По ходу сталкинга он расписал свои цели. Нашел свою нишу на рынке. Изучение конкурентов помогло ему найти перспективы развития его бизнеса в будущем.

Сталкинг это процессуальная работа, предполагающая изначально хорошую обучаемость лидера.

Почему он сам не способен выйти на максимально достижимый результат на данном отрезке времени? Что его сдерживает?

1. Предубеждения.

2. Неоправданные ожидания.

3. Навязанные ему роли среднего или низшего уровня (прокурор, жертва, шут, ребенок).

4. Слабая энергетика.

В процессе сталкинга мы вместе с клиентом решаем эти проблемы.

Что отличает лидера от других людей? Он является генератором настроений в команде, но одновременно должен выступать и в роли стабилизатора. Поэтому он, как никто, должен быть эмоционально устойчивым. Неумение держать психологический удар, выдерживать и амортизировать жесткую критику извне и изнутри команды – все это симптомы крушения лидера.

Афоризм для лидера от Уинстона Черчилля: «Успех – это еще не точка, поражение – это еще не конец. Единственное, что имеет значение – это мужество».

Проблемы с эмоциональной устойчивостью не могут не повлиять на то, насколько часто лидер будет испытывать стрессы, кризисные состояния, а то и состояния тяжелой депрессии. А, как известно, те, кто надолго погружаются в депрессию, выходят из игры. Именно проблемам эмоциональной устойчивости, внутренним состояниям лидера посвящены наши книги «Я знаю, как нужно», «Выиграй у судьбы в рулетку», «Живи без проблем», которые мы рекомендуем прочитать тем, кто в силу разных обстоятельств не может прийти на наши тренинги.

В особо сложных кризисных ситуациях лидеру необходимо обратиться за помощью к опытному психотерапевту, дабы не впасть в депрессию и тем самым не потащить за собой на дно всю команду.

Важная ремарка: во избежание разного рода интриг выбранный вами психотерапевт не должен иметь никакого отношения к вашему бизнесу.

Успешный лидер всегда уверен в себе. И это естественно. Кто пойдет за тем, у кого дребезжит голос и дрожат коленки от неуверенности в себе? Ведомые напитываются уверенностью от лидера. Он, как мощный генератор, поставляет им уверенность, вселяет ее в души, которые больше привыкли жить в пятках.

А душа когда уходит в пятки? Когда ей стра-а-ашно!!!

Нет большего иезуита, чем наши страхи. Не избавишься от них – ничего не достигнешь в жизни.

Однако, можно сколь угодно долго рассуждать о необходимости избавляться от внутренних страхов – самой устойчивой платформы для неуверенности, но от такой болтовни проку не будет ни грамма. Нельзя научиться плавать теоретически, по учебнику.

Афоризм от Мао Дзе Дуна: «Чтобы научиться плавать, надо плавать».

При подготовке лидеров я работаю с техниками внушения уверенности и обретения внутренней силы через преодоление барьера страха.

Страх лучше всего выбивать из себя экстремальными способами.

На тренинге «Сверхвозможности» я провожу людей, в прямом смысле этого слова, босыми ногами через горящие угли, учу

руками гасить сноп пламени. Если вы в ужасе представляете себе, как уних на руках и ногах вздуваются пузыри от свежих ожогов, то ради Бога, усмирите свое разбушевавшееся воображение. Никаких ожогов!

Человек самое совершенное творение природы. Он создан неуязвимым.

Даже нетренированный человек на моем тренинге прыгает босыми ногами на битые бутылочные стекла с высоты полутора метров, ложится на них спиной, а ему на живот становится кто-нибудь из группы. И что? Вы думаете, он истекает кровью? Да ни одной царапины!

Мои ученики легко и безбоязненно подставляют свои животы под летящий в них нож и ходят босыми ногами по отточенным лезвиям. Ножи легко впиваются в деревянный пол, но при этом отскакивают от расслабленного живота. Не знали?

Приходите, увидите, сами убедитесь! Ни порезов, ни ожогов, ни боли!

Афоризм для лидера: «Чего не знает человек? Он не знает разве что предела своей силы».

Восточная мудрость

Для чего я устраиваю людям такой экстрим? Замкнутый в круг самоограничений, стереотипов поведения, комплексов неполноценности, человек стал заложником своих страхов и легкой мишенью для поражения. И потому тело мстит ему увечьями. Но стоит только поверить в себя, «договориться» со своим телом – и ты неуязвим. Умеющий владеть своим телом человек ощущает необыкновенный подъем сил, порождающих уверенность: «Я все могу!»

Установка для лидера: лидер должен быть уверен и в том, что его тело максимально подвластно ему.

Проходя через такие мощные физические стрессы, люди избавляются от внутренних страхов. А состояние уверенности в себе возрастает в десятки, в тысячи раз! Это что-то потрясающее!

Ангелина, наша бывшая ученица:

– Как-то в лифте какой-то пьяный придурок пригрозил мне ножом. Пришлось крепко взяться рукой за лезвие и отобрать у него «перо». Все обошлось без крови. После прохождения тренинга «Сверхвозможности» мне и море по колено стало. Страха нет, есть холодный расчет, опыт и уверенность в себе. Тот злополучный нож до сих пор хранится у меня в письменном столе, как боевая реликвия.

На тренингах «Сверхвозможности», которые можно назвать экзотическим коучингом, я также обучаю людей активно противостоять холоду. В двадцатиградусный мороз мои ученики, раздевшись до плавок и купальников, целый час босиком ходили по парку, а потом залезали в сугробы на 15–20 минут. И ничего, карбышевыми не стали и в сосульки не превратились. Холоду противостоять реально, к нему можно приспособить свое тело, если овладеть определенными, разработанными нами психотехнологиями.

Я разработал специальный комплекс психофизических упражнений на адаптацию к холоду. Определенные приемы дыхательной гимнастики в совокупности с психофизическими упражнениями позволяют контролировать сосудистый тонус тела и вырабатывают достаточно тепла для противостояния холоду.

Я даю ученикам установку на то, что они способны и справятся с холодом.

Недавно готовил группу молодых ребят по программе «Я все могу!», отрабатывал с ними постановку жесткой уверенности в своих силах. Кто-то из них попросил помимо экстремальных прогулок по заснеженному лесу, провести заплыв в ледяной воде. Вода в реке была 1–3 градуса.

В результате нескольких тренировок эта команда реально могла плавать в одном темпе в течение часа без особого дискомфорта.

Весь этот экстрим дает ощущение преодоления реального барьера в своей психике. В результате происходит мощный выброс в кровь эндорфинов – гормонов радости.

Работа с огнем, ножами, хождение по осколкам и снегу дает ощущение реального прорыва. Происходит мощная ломка стереотипов.

Происходит главное: негатив меняется на позитив.

Кто не рискует, тот не пьет шампанского! Вот уж поистине банальность из банальностей! А куда денешь свои уши, коль это правда?

Что? Вы тоже против банальностей?

А, вы просто не любите шампанское? После первого фужера вас клонит в сон, а уже после третьего голова на куски раскалывается? Да вы просто трус! Вы боитесь рисковать и потому никогда не ощущали настоящего вкуса настоящей победы. Ведь салютующее шампанское – это самая яркая и искрометная краска победы! От победы голова лишь слегка кружится. А болит она обычно у тех, кто боится рискнуть, кто погряз в сомнениях, и потому морочит голову себе и людям.

Афоризм для лидера от Ивана Бунина: «Больше всех рискует тот, кто не рискует».

Умение рисковать – одно из главных качеств успешного лидера. Можно с уверенностью сказать, что риск – это самая точная стратегическая характеристика преуспевающих лидеров. Но следует заметить, что рискуют они всегда обоснованно.

Самый оправданный риск – это риск профессиональный. В тех сферах, где вы новичок, начинается зона повышенного, сверхопасного риска. А вот ваша профессиональная деятельность, ваши профессиональные знания являются выигрышным плацдармом для обоснованного риска. Вы владеете полной информацией в этой сфере, достоверно знаете свой потенциал, видите реальные перспективы, короче, чувствуете себя в своей тарелке. Отчего же не рискнуть, не взять новые высоты?

У истинного лидера есть интуитивное чутье на грядущие перспективные изменения. Потому-то он всегда готов отказаться от общепринятого положения дел и отважиться на новое.

Успешный лидер не боится новизны. Успешный лидер стремится к постоянному обновлению качества жизни и всегда готов отважиться на обоснованный риск. Успешный лидер любит перемены. И главное, он к ним всегда готов.

Можно с уверенность сказать, что вся наша жизнь – риск. Опасности подстерегают нас на каждом шагу. Мы рискуем заболеть, рискуем оказаться жертвами стихийного бедствия, рискуем попасть в автокатастрофу. Мы даже порой и не подозреваем, как мы рискуем! И все потому, что это риск несознательный. Он, как правило, не зависит от нашего обдуманного решения.

А вот когда нужно рискнуть осознанно – девять человек из десяти рисковать боятся.

Афоризм для трусов: «С пола упасть нельзя».

Закон Мерфи

Что стоит за тем, что многие люди редко и трудно идут на риск?

1. Неуверенность в себе.

2. Прошлый негативный опыт.

3. Неумение просчитать вероятность выигрыша и вероятность потерь.

4. Неумение подстраховаться.

Порой бывает, что риск минимален, а заурядный человек не решается использовать выпавший ему шанс, долго обдумывает свое положение, сомневается в себе, и, в конце концов, проигрывает из-за своей нерешительности и нерасторопности. А ведь говорят умные люди: лучше сделать и раскаяться, чем не сделать и раскаиваться!

Афоризм для лидера от Фридриха Шиллера: «Когда опасность за плечами – рискуй!»

Люди идут на риск по разным причинам. Да, бывают ситуации «или пан, или пропал». Рискуют! Рисковать для них значит действовать, заранее зная о подстерегающей опасности.

Рискуют и тогда, когда из двух зол нужно выбрать меньшее. Но это наиболее пассивная позиция.

Рискуют, когда осознают особую важность своего поступка или деятельности для других людей. Это сопряжено с повышенным чувством долга и ответственности.

Рискуют, желая отличиться, получить награду.

Рискуют из потребности играть с опасностью.

Установка для лидера: рискуйте чаще! Риск дело благородное.

Однако успешные лидеры потому и успешны, что рискуют тогда, когда хотят добиться чего-то большего в жизни, нежели имеют. Только так и можно добиться чего-то значительного. Это могут быть и престиж, и деньги, и слава, и профессионализм, и более высокий уровень самооценки. Все вокруг боятся или попросту ленятся, а вы беретесь и делаете какое-то важное, новое дело. Сделали – и получили значительное преимущество над конкурентами. Толковые словари подсказывают: риск – это выполнение какого-то действия, когда вы заранее знаете, что иным путем вы не сможете добиться успеха. Риск для истинного лидера – это ярко выраженная склонность к повышению самооценки, к повышению профессионализма, к победе над конкурентами.

Установка для лидера: риск оправдан в том случае, когда вы можете его просчитать. Рискуйте, но подстраховывайтесь!

Каждый человек имеет свой коэффициент риска. И его нужно уметь просчитать, чтобы потом пробавляться заздравным шампанским, а не кусать себе локти в состоянии полного раздрызга. Недаром в народе говорят: семь раз отмерь, один раз отрежь.

Николай, генеральный директор строительной компании.

Он обратился ко мне с насущной проблемой. Речь шла о расширении его бизнеса. Он хотел купить бетономешалки, построить лесопилку. Это все требовало денег, энергии, усилий, людей. Естественно, он сомневался: стоит ли вкладывать в это деньги? То есть, стоит ли рисковать?

С чего началась работа? С повышения его уверенности в себе, с обучения умению эффективно думать и действовать.

Чтобы достичь цели, мы вначале заставили его четко представить себе три варианта развития событий.

Первый вариант: успешный, с хорошей прибылью.

Второй вариант: деньги будут вложены, но вернуть их удастся нескоро, или вообще не будет прибыли.

Третий вариант: прогорел.

Каждый из этих вариантов был рассмотрен в деталях. Попутно я обучил его умению задавать себе вопросы: какую я извлеку прибыль, сколько потеряю, какова может быть максимальная прибыль, есть ли в данный момент или будет ли востребована эта продукция в ближайшей перспективе на рынке, и так далее…

Я предложил ему собрать информацию о тех, кто уже занимается этим делом. Кто и сколько от этого выиграл, кто и сколько потерял? Предложили оценить, способен ли он продержаться какое-то время, не вытягивая деньги из бизнеса. Отработали с ним программы «Умейте мыслить гениально» и «Принятие эффективных решений». Помог ему выработать свои алгоритмы принятия эффективных решений.

Мониторинг рынка был проведен. И Николай рискнул, расширил свой бизнес. И выиграл ситуацию. Он оказался первым в своем районе, и снял сливки. Ведь известно, что тот, кто рискует первым, тот и получает больше всех.

Вы тоже хотите рискнуть? Вам, наконец, пришла в голову строптивая мысль: чем вы хуже других?

Тогда вы тоже заранее должны просчитать свои шансы на удачу. Для этого необходимо собрать всю необходимую и доступную вам информацию. Лень и промедление тут неуместны! Эффективность вашего решения зависит от того, насколько вы информированы о положении дел, насколько вы оперативно готовы переработать эту информацию и начать действовать.

Просчитайте свой коэффициент риска. Пусть это будет некая дробь: в знаменателе все минусы (в случае провала задуманного предприятия или же отказа от решительных действий), в числителе – все плюсы (в случае выигрыша). То есть, числитель это ваши потери, знаменатель – ваши приобретения.

Возможные потери от риска

Процент риска = –

Приобретения в случае успеха

Так можно просчитать и оценить любой риск.

Успешных лидеров отличает развитое чувство юмора. Нет, лидер никогда не играет роль шута горохового, чтобы кого-то рассмешить. Шут – роль подчиненная, низшая, не для сильного.

Юмор лидера – это способность увидеть абсурдность самого серьезного конфликта. Абсурдное мышление для раскрепощения личности лидера необходимо. Оно позволят взглянуть на себя со стороны, легко ломает стереотипы и разрушает привычное восприятие негативных жизненных обстоятельств.

Смех – это песня свободы. Нас можно заставить потерпеть поражение, но нас нельзя победить, пока мы смеемся.

Афоризм для лидера от Элберта Хаббарда: «Не принимайте жизнь всерьез – вам все равно не выбраться оттуда живым».

Как сделать себя практичным оптимистом? Научитесь говорить себе о*кей, что бы с вами не происходило.

Мы не знаем до конца все варианты своего будущего. Так принимайте с радостью настоящее. Завтра может и не наступить. Так зачем усложнять и без того сложную жизнь?

Однажды, встав с постели, скажите: как хорошо, что я проснулся, и как хорошо, что впереди еще целый день жизни. Порадуйтесь себе, своему телу, погоде, какой бы она не была, найдите в ней что-то настоящее хорошее и посмотрите на него сквозь увеличительное стекло.

Нужно не только говорить это себе, но еще и вызывать у себя при этом приятные, радостные эмоции.

Помните, нам за страдания, депрессию, скуку ордена не дают. Радость это ваша.

Установка для лидера: в критической ситуации включайте абсурдное мышление!

Смех – признанный «король лекарств». Он помогает расслабиться, понижает кровяное давление, замедляет сердцебиение, увеличивает выработку мозгу эндорфинов – естественных гасителей физической и душевной боли. Пятилетний ребенок смеется в среднем 300 раз в день, а взрослый человек – только 17. Почувствовали разницу?

Люди, у которых все в порядке с чувством юмора, гораздо реже болеют, у них крепче иммунная система и поэтому они реже прибегают к помощи врачей и медикаментов.

А, главное, юмор является надежной психологической защитой.

В компании художников молодой живописец представляет свою невесту. Все видят, что она толстая, кривоногая, одного глаза нет, а другой косит. Видя насмешливые и недоуменные взгляды друзей, художник заявляет:

– Вижу-вижу, вам Пикассо совсем нравится!

На прием к врачу приходит директор строительного комбината.

После осмотра доктор укоризненно и с сожалением говорит ему:

– В желчном пузыре у вас камни, в моче – песок, а в легких – известь…

– Доктор, скажите, где у меня глина, и я начну строиться.

Юмор вызывает релаксацию, повышает жизненный тонус, способствует продуктивности мышления, положительно влияет на здоровье, делает нас психологически более защищенными. Юмор – самая лучшая служба безопасности нашей психики.

На наших тренингах мы, например, учим лидеров «переписыванию» жизненных сценариев.

Техника «Новый сценарий».

Закройте глаза и вспомните самые экстремальные ситуации, которые вам пришлось пережить. Свяжите их в один драматический сюжет и сыграйте в этом «фильме» главную роль.

А теперь попробуйте посмотреть на все эти ситуации другими глазами: найдите в них что-нибудь необыкновенно смешное, абсурдное, дерзкое, глупое или пикантное. Перепишите сценарий в жанре комедии и сыграйте главную роль в новом «фильме».

Что бы там ни говорили об уме, талантах и прочих лидерских «наворотах», но всем хочется видеть своего лидера еще и сексуально привлекательным.

Афоризм для лидера от Мишеля Монтеня: «Чем меньше мы упоминаем в наших речах о сексуальных отношениях, тем больше мы останавливаем на них свои мысли».

Когда после полуживых Брежнева, Черненко, Андропова вдруг появился привлекательный и улыбчивый Михаил Горбачев, по меньшей мере, женщины нашей тогда еще огромной страны с удовольствием смотрели его выступления по телевизору, с готовностью шли на выборы. Раздражало всех только одно: постоянное присутствие в кадре рядом с Горбачевым его супруги. И это легко понять. Все-таки жена, какая бы она ни была, влияет на лидера. А считается, что на лидера никто влиять не должен. Это первое. И второе: любимчика-лидера не хочется видеть рядом с другой женщиной, тем более, так явно себя выпячивающей на его фоне.

Не случайно столь непопулярной оказалась и Хиллари Клинтон. Может, потому никому и не было ее по-человечески жаль, когда разразился скандал в Белом Доме из-за связи Билла Клинтона с молоденькой толстушкой Моникой Левински.

Лидер, у которого жена «в тени», все-таки более привлекателен для народа. А лидер, вообще не имеющий супруги, вызывает двойственное отношение к себе: с одной стороны, притяжение внимания к себе, с другой – некоторую настороженность, мол, с ним что-то не так. Это не относится к молодым, но очень даже показательно для лидеров в зрелом возрасте.

Лидер, имеющий мощный сексуальный потенциал, как правило, имеет столь же мощный деловой потенциал. Что же, если не избыток сексуальной энергии, было основным двигателем в достижении масштабных успехов столь же масштабными людьми? Уж их-то имена известны всему миру. А их сексуальный потенциал просто поразителен!

Давно уже в дипломатических кругах поговаривают о сверхвозможностях полового гиганта, кубинского лидера Фиделя Кастро. Утверждают, например, что он имел гораздо больше любимых женщин, чем выкурил любимых сигар! Самым большим потрясением для дипломатического корпуса и самой большой победой кубинского лидера на любовном фронте считают соблазнение жены канадского премьер-министра Маргарет Трюдо. Ее товарищ Кастро быстренько «выкурил» во время дипломатического приема.

И, вопреки расхожему мнению, будто чрезмерная несдержанность в любви приводит к ранней смерти, есть иные доказательства: Екатерина Вторая умерла в возрасте 76 лет, Август Саксонский в 63 года, а Председатель Мао вообще всех «переплюнул» в этом отношении.

Установка для лидера: лидер, имеющий мощный сексуальный потенциал, как правило, имеет столь же мощный деловой потенциал. Используйте по назначению и тот, и другой!

Хороший, регулярный секс способствует хорошему здоровью и является верным признаком того, что здоровье в порядке. Секс является настолько же психологической потребностью, насколько и физической. Более того, вот что писал еще совсем недавно немецкий журнал «Штерн»: «Секс стал политической силой. Биллу Клинтону грозит изгнание из президентов США из-за секса, Владимир Жириновский надеется стать президентом России на теме секса». Звучит несколько иронично, но не без серьезных оснований к размышлению на тему: секс как политическая сила. Действительно, лидер ЛДПР, как никто из наших политиков, смело эксплуатирует тему секса, как мощной силы для привлечения своего электората, особенно среди молодежи. Он даже написал книгу «Азбука секса» (правда, в соавторстве). Приведем лишь несколько примечательных отрывков из нее.

Помните: секс – самое прекрасное, что Природа подарила Человеку. Гордитесь, радуйтесь и наслаждайтесь сексуальными отношениями.

Знайте: секс – это целый мир, столь же богатый своими тайнами и законами, как вся Солнечная система. Постигайте эти тайны, изучайте эти законы. Ибо это законы вас самих.

Секс – это наука и искусство одновременно.

…помните очень твердо, еще раз повторим: собственно в сексе не места понятию «нравственность». Центральное понятие в сексе есть наслаждение. Все хорошо, что его увеличивает. Плохо, что уменьшает.

Для чего бизнесмен стремится заработать много денег? В немалой степени и для того, чтобы иметь много секса и секса высококачественного, секса с лучшими женщинами. Для чего человек стремится в политику? Чтобы приносить благо людям? Вполне возможно. Но общественное благо вовсе не означает отрицание личного. Наоборот, желательно, чтобы они шли вместе. А важнейшее личное благо молодого человека – секс. Для молодых людей секс – первостепенный двигатель их деятельности. Вот так опосредованно реализуется социальная роль секса.

Конечно, лидера всегда подстерегает опасность попасться на «горяченьком» или на «опасных связях». Как то было, например, с президентом США Биллом Клинтоном, с Генеральным прокурором РФ Юрием Скуратовым. И тут лидеру надо уметь не только держать голову на плечах, но и владеть своими эмоциями и страстями. И помнить, что конкуренцию никто не отменял, все конкуренты собирают друг на друга компромат и готовы вытащить на свет самое грязное белье оступившегося или просто неосторожного лидера.

Афоризм для лидера: «Все, что есть хорошего в жизни,

либо незаконно, либо аморально, либо ведет к ожирению».

Первый постулат Пардо из первого закона Мерфи

Чреваты последствиями для лидера бывают и столь часто случающиеся служебные романы. Секс-пятиминутка между начальником и секретаршей давно входит в обычный распорядок дня начальника. И если секретарша не будет иметь возможности извлечь для себя выгоду из такого общения, то жди вскоре неприятностей. Это же относится ко всем служебным романам мужчины-лидера с женщинами в своей организации.

Повышение эротической привлекательности лидеров и все нюансы психологии интимных отношений и приемы избавления от соперников мы описали в наших книгах «Основной инстинкт» и «Эротическое манипулирование». Прочитайте их внимательно, и вы узнаете все, что вас интересует, научитесь тому, чего вам не хватает.

Подсчитайте баллы. За утвердительные ответы на вопросы 1, 2, 3, 4, 5, 6, 11, 12, 15 и за отрицательные ответы на вопросы 7, 8, 9, 10, 13, 14 вы получаете по одному баллу.

0 баллов. До чего же вы самоуверенный тип! Таких еще поискать!..

От 1 до 4 баллов. Можно сказать, что иногда вы позволяете себе слабость в виде легкой растерянности. Но это является лишь свидетельством гибкости вашей психики.

От 5 до 8 баллов. Вы уверенный в себе человек с ярко выраженной постоянной потребностью чувствовать себя на белом коне. Настоящий лидер!

От 9 до 12 баллов. Ваша потребность быть уверенным в себе настолько сильна, что застит вам глаза, и вы видите людей и ситуации в искаженном виде. Если вы хоть иногда не будете совершать прыжки в неизвестное, то ваша неуверенность будет возрастать в геометрической прогрессии.

От 13 до 15 баллов. Ваш страх перед жизнью так велик, что пора обращаться к психотерапевту или пройти коучинг с применением специальных тренингов по усилению уверенности в себе. Иначе – труба!

Рисковый ли вы человек?

На вопросы следует отвечать «да», «иногда», «редко» или «никогда».

1. Я люблю «высовываться» даже в тех случаях, когда это неоправданно.

2. Я люблю такую работу, которая предполагает постоянное экспериментирование.

3. Предпочитаю избегать таких ситуаций, когда я не на высоте.

4. Люблю нарушать правила и поступать неожиданным образом.

5. Я забочусь о впечатлении, которое произвожу на других людей, и меня интересует, что они обо мне думают.

6. Я всегда серьезно продумываю последствия моих действий.

7. Испытывая что-то новое, я всегда нервничаю.

8. Люблю попадать в экстремальные ситуации.

9. Я стараюсь избегать ситуаций, которые связаны с тревогой.

10. Когда берусь за новое дело, всегда тревожусь за успех.

11. Я не стесняюсь разговаривать с незнакомыми людьми.

12. Обычно я переживаю, как бы не показаться глупым.

13. Я не люблю выступать перед большой аудиторией.

Суммируйте баллы и ответьте на второй блок вопросов.

1. Я не люблю непредсказуемых событий.

2. Отправляясь на встречу, я выхожу на 20 минут раньше просчитанного и разумного срока.

3. Не люблю браться за работу, в которой может оказаться много непредвиденных трудностей.

4. Я боюсь неудач.

5. Люблю действовать по наитию, наудачу.

6. Люблю шокировать людей своим поведением и нетрадиционными взглядами на вещи.

7. Живу по принципу: «Хочешь жить – умей вертеться!»

8. Препятствия я воспринимаю как хорошую возможность испытать себя на пределах.

9. Я осторожен.

10. Жизнь это увлекательное путешествие, а какое же путешествие без приключений!

11. Я хотел бы жить без особых потрясений.

12. Мне нравится работа, связанная с опасностями и новизной ощущений.

13. Моя некомпетентность в некоторых вопросах не особо меня волнует.

14. Я высказываю такие мнения, которые нравятся не всем окружающим.

15. Я хотел бы прыгнуть с парашютом.

16. Я готов взяться за любую интересную работу, даже если у меня не будет хватать знаний и навыков.

17. Оглядываясь назад, я вижу, что моя жизнь была полна приключений и риска.

18. Я хотел бы жить в тишине, мире и спокойствии.

Суммируйте баллы, которые вы набрали по результатам тестирования в первом блоке и втором.

От 109 до 137 баллов. Вы любите риск и предпочитаете такую работу, такие ситуации, которые большинство людей избегает. Вы любите перемены в жизни, готовы их принять. Вы предпочитаете те виды спорта, которые изобилуют опасностями. Жизнь над пропастью доставляет вам особое удовольствие и даже дает разрядку напряжению. Вы сначала действуете, а потом думаете. Часто идете на необоснованный риск. Вы скучаете по адреналину в крови, вам тошно, когда в жизни негде рискнуть. Своим коллегам вы кажетесь агрессивны, они вас побаиваются. Вы можете быть лидером только в экстремальных ситуациях.

От 63 до 108 баллов. В жизни и в работе вы любите все необычное. Риск стимулирует вас, придает вам новые силы и импульсы к действию. Многих успехов вы добились именно потому, что принимали рискованные решения. Но в то же время в ряде ситуаций вы можете предпочесть спокойствие и надежность. Вы умело пользуетесь обоснованным риском. Вы умеете хладнокровно выпутаться из опасной ситуации. Решения вы принимаете самостоятельно и готовы нести за них ответственность, как лидер. Вы редко прислушиваетесь к чужим советам, потому что не особо нуждаетесь в них.

От 22 до 62 баллов. Вы скрытный, сдержанный, осторожный человек, предпочитающий спокойную жизнь. Вы любите порядок, живете по расписанию, стараетесь избавить себя от неожиданностей. Вы избегаете риска и экстремальных ситуаций. Вы боитесь «потерять лицо», мнение других людей значит для вас много. При появлении новой проблемы, вы сразу же думаете о катастрофических последствиях в случае, если вы с нею не справитесь. Чаще всего вы думаете так: «Это мне не по зубам». Поэтому вы часто уклоняетесь от принятия решений в сложных ситуациях. Вы теряете многое из того, что могло бы обогатить вашу жизнь и способствовать продвижению по карьерной лестнице. Большая часть сил у вас уходит на сомнения и неоправданное беспокойство. Часто вы преувеличиваете сложность и опасность ситуации. Какой из вас лидер? Вам надо стать более уверенным в себе, более храбрым и беззаботны.