Модуль 2. Организация инновационной деятельности
Тема 2.1.Особенности организации инновационного процесса
Тема 2.2. Организационные формы инновационной деятельности.
Тема 2.3. Роль малых инновационных предприятий в организации инновационной деятельности.
Тема 2.4. Управление производством, реализацией, продвижением и диффузией инноваций.
Примеры и задачи
Тесты к модулю 2
Тема 2.1. Особенности организации инновационного процесса
Тематический план:
Сущность процесса организация инновационного процесса, его цели и особенности. Роль и значение неопределенности в процессе организация инновационной деятельности. Основные элементы организации инновационного процесса.
Инновационный потенциал организации: сущность и составные части. Условия для проведения организацией инновационных процессов. Инновационный потенциал организации и инновационная активность. Факторы, влияющие на инновационную активность организации. Показатели оценки инновационного потенциала организации.
Научные организации и их роль в инновационном процессе. Классификация научных организаций. Научные организации государственного сектора. Организации предпринимательского сектора. Организации системы высшего образования. Некоммерческие организации.
Вопросы для самоконтроля:
1. Что включает в себя понятие инновационного процесса?
2. В чем состоят особенности организации инновационного процесса?
3. Что включает себя инновационный процесс?
4. Что такое инновационный потенциал?
5. Какие основные элементы определяют инновационный потенциал организации?
6. Какие факторы определяют инновационную активность организации?
7. Какие показатели позволяют оценить инновационный потенциал организации?
8. Какие выделяются виды научных организаций?
9. Какова функция научно- исследовательских и научно – технических организаций?
10. Для каких целей необходимо проводить классификацию научных организаций?
Основные понятия:
Организация инновационного процесса – деятельность по объединению усилий научно-технического персонала на основе соответствующих регламентов и процедур, направленная на ускорение и повышение эффективности инновационного развития.
Цель организации инновационного процесса – упорядочение инновационной деятельности и улучшение ее характеристик. Особенности организации инновационного процесса связаны с неопределенностью.
Составные элементы организации инновационного процесса:
• организация научно-производственного цикла;
• организация труда персонала;
• организация управления.
Инновационный потенциал организации – совокупность характеристик, определяющие способность организации к осуществлению инновационной деятельности от этапа создания и практического использования инноваций.
Основные элементы инновационного потенциала:
• материально-технические ресурсы;
• финансовые ресурсы;
• организационные ресурсы;
• кадровые ресурсы;
• социально-психологические факторы.
Условия для проведения организацией инновационных процессов:
• наличие свободных денежных средств, достаточных для финансирования разработок;
• наличие соответствующей материально-технической базы;
• наличие персонала, способного генерировать неординарные решения.
Факторы, влияющие на инновационную активность организации:
• степень обеспеченности ресурсами;
• наличие организационной культуры, включающей в себя принципы и обязательства, на основании которых разрабатывается и реализуется стратегия развития организации;
• готовность руководства к реализации изменений в хозяйственном механизме предприятия, склонность к риску;
• масштабы деятельности организации.
Показатели оценки инновационного потенциала организации:
• научно-технический потенциал;
• показатели коммерциализации;
• продолжительность выполняемых работ;
• степень инновационности управляющей системы;
• участие в реализации инновационных проектов высшего руководства; уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности.
Научная организация – это организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности.
Виды научных организаций:
• научно-исследовательские институты (НИИ);
• конструкторские бюро (КБ);
• Проектно-технологические институты (ПТИ);
• Проектно-конструкторские институты (ПКИ);
• государственные проектные институты (ГПИ).
Классификация научных организаций:
• по содержанию деятельности:
• по масштабам работ;
• по степени охвата процесса «наука – производство»;
• по степени специализации, профилю:
• по степени юридической и оперативно-хозяйственной самостоятельности;
• по характеру конечного продукта.
Тема 2.2. Организационные формы инновационной деятельности
Тематический план:
Организационные структуры инновационного менеджмента. Научные организации государственного сектора. Организации предпринимательского сектора. Организации системы высшего образования. Некоммерческие организации.
Специфика рискового предпринимательства. Понятие венчурного бизнеса, виды венчурных фирм: фирмы-эксплеренты, патиенты, виоленты, коммутанты. Условия организации венчурных фирм. Отличительные черты венчурной формы инвестирования.
Организационные формы инновационной деятельности. Бизнес-инкубаторы: функции, «национальные различия» бизнес-инкубаторов. Технопарки: задачи создания, классификация технопарков. Технополисы: задачи и условия создания. Венчурные фирмы
Вопросы для самоконтроля:
1. Каковы основные функции научных организаций?
2. Какова специфика работы государственных научных организаций и организаций предпринимательского сектора?
3. Перечислите отличительные черты рискового (венчурного) бизнеса.
4. Какие функции выполняют бизнес-инкубаторы?
5. Какова схема венчурного финансирования?
6. Какие функции выполняют фирмы-эксплиренты и фирмы-патиенты?
7. Какие вам известны виды венчурных предприятий?
8. Может ли малое предприятие претендовать на инвестиции от Российской венчурной компании?
9. Что представляет из себя технопарк и чем он отличается от технополиса?
10. Какие задачи решаются на стадии до стартового финансирования?
Основные понятия:
Организационные структуры инновационного менеджмента – это организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками:
• научные организации государственного сектора – организации министерств и ведомств, обеспечивающие управление государством и удовлетворение потребностей общества в целом;
• организации предпринимательского сектора – организации и предприятия, основная деятельность которых связана с производством продукции или услуг в целях получения прибыли;
• организации системы высшего образования – университеты и другие высшие учебные заведения, независимо от источников финансирования или правового статуса;
• некоммерческие организации – частные организации, не ставящие своей целью получение прибыли.
Специфика рискового предпринимательства заключается в том, что средства предоставляются на безвозвратной и беспроцентной основе.
К венчурному бизнесу относятся самостоятельные небольшие фирмы, специализирующиеся на исследованиях, разработках и производстве новой продукции.
Фирмы-эксплеренты специализируются на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Они занимаются продвижением новшеств на рынок.
Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребностям покупателей, сформированных под действием моды, рекламы и других средств. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности.
Фирмы-виоленты действуют в сфере крупного стандартного бизнеса, обладающие крупным капиталом и высоким уровнем освоения технологий. Виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен.
Фирмы-коммутанты занимаются средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей. Они действуют на этапе спада жизненного цикла продукции.
Условия создания венчурных фирм:
• наличие инновационной идеи – нового изделия, технологии;
• наличие общественной потребности в этой идеи;
• наличие предпринимателя, готового на основе предложенной идеи организовать новую фирму;
• наличие рискового капитала для финансирования.
Особенности инвестирования венчурного капитала:
• долевое участие инвестора в капитале компании в прямой или опосредованной форме;
• предоставление средств на длительный срок;
• активная роль инвестора в управлении финансируемой фирмой.
Виды венчурных предприятий:
• собственно рисковый бизнес;
• внутренние рисковые проекты крупных корпораций.
Высокорисковый бизнес может быть представлен двумя основными видами хозяйствующих субъектов:
• независимыми малыми инновационными фирмами;
• предоставляющие малым фирмам капитал финансовые учреждения.
Бизнес-инкубатор – это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных организаций, реализующих оригинальные научно-технические идеи.
Технопарк – гибкая научно-производственная структура, формирующаяся вокруг крупных научно-исследовательских институтов, представляющая полигон по созданию и продвижению наукоемкой продукции.
Задачи создания технопарков:
• превращение знаний и изобретений в технологии;
• превращение технологий в коммерческий продукт;
• передачу технологий в промышленность через сектор малого наукоемкого предпринимательства;
• формирование и рыночное становление наукоемких организаций;
• поддержку организаций в сфере наукоемкого предпринимательства.
Отличительные черты технопарков:
• технопарк представляет собой своеобразную «фабрику» по производству и выпуску малых и средних инновационных организаций (непрерывное формирование нового наукоемкого бизнеса является основной функцией технопарка);
• технопарки не столько потребляют интеллект, сколько способствуют его развитию, работают на него;
• технопарк предоставляет комплекс услуг всем тем, чьи предложения и проекты признаются перспективными и направленными на существенное улучшение социально-экономической ситуации в регионе, где располагается технопарк, но при этом в технопарке организации не могут оставаться навсегда, должен соблюдаться принцип ротации – в этом состоит принципиальное отличие технопарков от других научных и производственных структур, в которых, как правило, состав подразделений постоянный;
• исключительно рыночная нацеленность деятельности технопарка, т. е. здесь занимаются не просто любыми технологиями и продуктами, а теми технологиями и продуктами, которые имеют спрос на рынке, нужны потребителю.
Технополис – форма объединения науки и производства, включающая в себя небольшие города – наукограды, развитие которых обусловлено деятельностью научно-производственных комплексов.
Венчурный капитал представляет собой вложение средств крупных компаний, банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес.
Тема 2.3. Роль малых инновационных предприятий в организации инновационной деятельности
Тематический план:
Малые инновационные предприятия: характеристика и особенности. Классификация малых инновационных предприятий. Основные этапы развития. Роль и значение малых инновационных предприятий в организации инновационной деятельности. Типы малых инновационных предприятий.
Основные формы поддержки малых инновационных предприятий: законодательные и нормативные акты, методы и формы государственной поддержки. Характерные черты государственной поддержки малых инновационных предприятий. Объединение предпринимательских организаций России (ОПОРА). Российская ассоциация малого и среднего предпринимательства.
Вопросы для самоконтроля:
1. В чем состоит роль и значение малых инновационных предприятий?
2. Какова особенность малых инновационных предприятий в процессе организации инновационной деятельности?
Конец ознакомительного фрагмента.