Шаг 2. Опрос друзей
Нет недостижимых целей, есть высокий коэффициент лени, недостаток смекалки и запас отговорок. И отсутствие огнестрельного оружия… Конечно, не будем забывать про отсутствие огнестрельного оружия.
Мы склонны сами себя обманывать, причём, делать это филигранно! Очень известное наблюдение среди бизнесменов звучит так:
– Сотрудник, который больше всех делает, обычно считает себя очень ленивым, в то время как самые низкопроизводительные сотрудники считают себя очень загруженными.
Я сам долгое время, как раз, причислял себя к первой категории, пока не стал вечером выписывать дела, сделанные за день.
Задание
1. Выберите 10 человек в своём окружении (можно сделать это в социальных сетях)
2. Задайте им такой вопрос:
– Если бы ты мог получить от меня любой навык, то какому бы моему навыку ты бы хотел у меня научиться?
3. После ответа задайте следующий вопрос:
– А пошёл ли бы ты учиться ко мне этому за деньги?
4. Если ответ отрицательный, спросите:
– Чему бы ты был готов обучиться за деньги?
Обычно, друзья дают крайне точные советы! Кто-то бы хотел у вас поучиться планированию дня, кто-то общительности, кто-то физической выносливости, кому-то может быть интересен ваш навык «пробивать стены головой» и так далее!
Ключи
Главным ключом в этом упражнении является вопрос: «а за деньги?». Это тот вопрос, который заставляет вашего знакомого включить искренность. Возможно, сказав, что хотел бы научиться у вас «общительности», друг просто делал комплимент. А вот за деньги он бы пошёл учиться совсем другим вещам. Например, таланту избегать критики.
Случай из жизни
Однажды, мы для наших ключевых сотрудников решили сделать обучающие курсы по их главным компетенциям. И для одного начальника никак не могли подобрать хороший курс. Вроде бы он и лидер, и харизматичный оратор, и отлично управляет проектами, но всё это были бы банальные рассказы об очевидных истинах. И тогда мы решились на опрос его друзей! Самым удивительным и ёмким был ответ друга-музыканта. Он предложил такую компетенцию – «нахальное отстаивание своих интересов». И хотя от слова «нахальное» мы избавились, ключевая компетенция была определена максимально ярко! Ведь главным талантом этого начальника, действительно, было умение грамотно отстоять свою позицию в споре с любым оппонентом.
Однажды, мы для наших ключевых сотрудников решили сделать обучающие курсы по их главным компетенциям. И для одного начальника никак не могли подобрать хороший курс. Вроде бы он и лидер, и харизматичный оратор, и отлично управляет проектами, но всё это были бы банальные рассказы об очевидных истинах. И тогда мы решились на опрос его друзей! Самым удивительным и ёмким был ответ друга-музыканта. Он предложил такую компетенцию – «нахальное отстаивание своих интересов». И хотя от слова «нахальное» мы избавились, ключевая компетенция была определена максимально ярко! Ведь главным талантом этого начальника, действительно, было умение грамотно отстоять свою позицию в споре с любым оппонентом.