Глава 2. Золотые правила Большого Проекта
Компания «Большой Проект»
Представьте, что существует компания под названием «Большой Проект». В ней работают два человека: Я-руководитель и Я-исполнитель. Исполнитель работает без ежемесячной оплаты, по условиям контракта он получит своё вознаграждение, только когда сдаст Большой Проект.
Оплата его труда будет очень щедрой, но и требования высокие: всё, что прописано в контракте, нужно выполнять, иначе пострадает результативность. Этому сотруднику приходится брать работу на дом и отказываться от весёлых прогулок с друзьями.
Я-руководитель в компании просто отличный. Он прекрасный тактик и стратег, ставит чёткие задачи, прописывает графики и мотивирует своего подчиненного.
Но Я-исполнитель так себе работник. Иногда он очень старается, изо всех сил налегая на работу, а иногда придумывает отговорки, и Большой Проект замирает. Поскольку Я-исполнителю не выдают каждый месяц зарплату, со временем мотивировать его становится всё труднее и труднее. Иногда он бунтует и посылает Я-руководителя по матушке. Я-исполнителя можно уволить, но тогда придётся закрыть компанию «Большой Проект». Поэтому Я-руководителю приходится не очень-то легко, ведь ему постоянно приходится взаимодействовать с очень сложным подчинённым, и других альтернатив нет. Большой Проект надо двигать, развивать, шевелить, чтобы по завершению контракта оба сотрудника компании получили достойное вознаграждение за свои труды.
Вы наверняка уже поняли, к чему я клоню. Компания «Большой Проект» ваша, и вы выступаете в роли Руководителя и Исполнителя одновременно. Директивные функции даются нам без особых проблем, а вот когда дело касается исполнения, частенько наступает катастрофа. Поэтому ваш внутренний Руководитель постоянно должен напоминать, что вознаграждение, хоть и отложенное, стоит того, чтобы вкалывать на проект столько, сколько надо.
В этой и следующей главах описаны основные инструменты, благодаря которым можно добиться лучших результатов, и подводные камни, которых стоит опасаться. Когда ты знаешь, что тебя ждёт, осуществить задуманное становится гораздо проще.
Можно использовать их все либо только те, которые лично для вас являются более эффективными. Но обо всем по порядку.
Первое правило БП. Держите планы в тайне
Беречь энергию
Некоторые консультанты по личностному развитию и росту советуют рассказывать о планах на будущее близкому окружению: членам семьи, друзьям, коллегам, знакомым. Чтобы произошло так называемое «публичное принятие обязательств», от которого якобы не отвертишься. Предполагается, что люди, которые знают о ваших начинаниях, помогут вам, поддержат, на худой конец, посоветуют что-то толковое.
Я уверена в обратном. Если вы начинаете свой Большой Проект, ни в коем случае нельзя никому рассказывать о своих планах.
Почему нельзя рассказывать? Даже если вы не верите в сглаз, наверняка замечали, что стоит воодушевленно поведать кому-нибудь о своих планах, как всё начинает идти наперекосяк. Душевный подъём испаряется, как с белых яблонь дым, обстоятельства складываются наихудшим образом, в итоге идея не воплощается в жизнь, зато в голове откладывается мысль «я неудачник».
Это первая причина – драгоценная энергия уходит на пустую болтовню, а Проект остается нереализованным.
Остерегаться завистников
Следующая причина – рассказывая о своих амбициозных планах, вы плодите завистников. Если Проект выстрелит, на вашем фоне отдельные люди будут выглядеть менее удачливыми. Вы совершите прорыв – подниметесь на новый уровень, а вчерашний товарищ останется на ступеньке ниже (он-то прорывов не совершал). Сомнительное удовольствие для него, не правда ли? И, естественно, что товарищу придётся либо срочно догонять вас, либо признать, что вы оказались предприимчивее и деятельнее, чем он сам. В любом случае его зона комфорта будет нарушена. Чтобы всё оставалось на своих местах, достаточно как следует одернуть амбициозного фантазёра, то есть вас. И… как чудесно, вы с товарищем по-прежнему сидите в обнимку на нижней ступеньке, а седалища в зоне максимального комфорта.
Не пугать близких
Но ведь не все кругом завистники! Есть и настоящие верные друзья, любящие родственники и другие люди, которые желают нам только хорошего. Им-то можно рассказывать? Не советую. Потому что даже самые близкие и родные могут попросту испугаться за вас. Они будут искренне переживать, выскажут свои сомнения вслух. Эти колебания могут подорвать уверенность. У меня такое бывало не раз, в моих способностях сомневались самые близкие люди. Семена сомнений прорастают очень быстро, избавляться от этих сорняков тяжело. Так зачем засевать поле всякой ерундой? Даже моя любимая мама не раз вскидывала руки к небу и просила высшие силы образумить меня. Так себе поддержка, скажу я вам.
Не давать воришкам повод
Ещё одна причина для молчания – хорошую идею могут «украсть». Кто-то более расторопный, возможно, реализует Проект раньше и заберёт лавры себе. Особенно если Проект эксклюзивный.
Моя очень талантливая подруга, яркая творческая личность, работает сомелье. Однажды у неё появилась идея открытой дегустации «Пятьдесят оттенков красного». Она до мелочей продумала мероприятие и даже подыскала подходящий зал в красных тонах. Все её коллеги с нетерпением ждали этого события, поскольку она очень красочно описала предстоящее мероприятие. Каково было наше удивление, когда на известном в профессиональных кругах сайте мы увидели анонс аналогичной дегустации под названием «Сто пятьдесят оттенков красного». Её заклятый друг, который также работает сомелье, подхватил удачную идею (если не сказать грубее) и немедля реализовал её. Я видела, что в этот момент происходило с моей дорогой подругой, и мне хотелось плакать вместе с ней, настолько это было обидно.
Конец ознакомительного фрагмента.