23. Планирование в системе управленческого учета предприятия
Одной из важнейших функций управления на предприятии является планирование.
Среди основных принципов планирования можно выделить:
1. Непрерывность – планирование должно осуществляться постоянно, без перерывов, а разрабатываемые планы должны приходить на смену друг другу.
2. Достоверность – планирование должно осуществляться на достоверной информации, научно проверенных методах, с учетом передового опыта ведущих предприятий.
3. Гибкость – планирование должно адекватно отражать изменения во внутренней и внешней среде предприятий.
4. Нацеленность на достижение конечных результатов.
Среди основных методов планирования на предприятии выделяют:
– балансовый метод (с его помощью разрабатываются материальные, трудовые и финансовые балансы);
– нормативный метод (основан на использовании системы норм и нормативов расхода ресурсов);
– программно-целевой метод (используется при планировании решения многосложных задач с включением многовариантных расчетов на базе экономико-математических методов).
На предприятиях, как правило, одновременно разрабатывается и реализуется несколько следующих видов планов:
1. Стратегические планы – носят вероятностный характер и основываются на прогнозах будущей деятельности.
2. Долгосрочные планы (на период 10–15 лет) – основываются в основном на прогнозах и частично на заказах потребителей продукции.
3. Среднесрочные планы (на период до 5 лет) – строятся на заказах потребителей и прогнозах развития предприятия.
4. Текущие планы – основой их являются преимущественно заказы потребителей.
5. Оперативно-календарные планы – используются для оперативного планирования деятельности внутрипроизводственных подразделений предприятия.