Предложения в которых упоминается "контроллинг"
В процессе эволюционного развития системы организационного контроля сформировалось и прочно вошло в теорию и практику современного менеджмента такое новое направление контрольной деятельности, как контроллинг.
Благодаря своей масштабности и разнообразию применяемых методов контроллинг по праву занимает важное место в системе управления рисками.
Смирнов определяет контроллинг как совокупность всех форм контрольной деятельности, призванной объективно и качественно проанализировать и оценить работу организации для её развития или совершенствования исходя из поставленных целей32.
В общей системе контроллинга выделяется один из его центральных блоков — финансовый контроллинг.
Финансовый контроллинг представляет собой контролирующую систему, которая обеспечивает концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности, своевременное выявление отклонений фактических результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений по исправлению выявленных отклонений.
Определение видов и сферы контроллинга: стратегический контроллинг (контроль финансовой стратегии и её целевых показателей); текущий контроллинг (контроль текущих финансовых планов); оперативный контроллинг (контроль бюджетов, оперативных финансовых планов).
Построение системы мониторинга показателей, включаемых в финансовый контроллинг.
Наиболее зрелая и завершённая интерпретация сущности контроллинга выражена в концепции, в которой контроллинг, ориентированный на будущее в соответствии с поставленными стратегическими целями и целевыми программами, используется как инструмент ликвидации узких мест в экономике.
Необходим только такой контроллинг, который является эффективным, когда полезный результат превышает затраты на его организацию.
Таким образом, контроллинг был бы способен обеспечить методическую и информационную поддержку основных функций государственного управления, включая определение и обоснование целей, формирование текущих и стратегических планов, контроль выполнения планов и их корректировку и т.
Система контроллинга обычно включает две подсистемы: стратегический и оперативный контроллинг.
Эти функции призван выполнять стратегический контроллинг.
Соответственно стратегический контроллинг находит своё прикладное воплощение в оперативном контроллинге.
Вместе с тем стратегический и оперативный контроллинг располагают каждый своим специфическим инструментарием, которые должны быть сопоставимыми и соответствовать единым методологическим основам.
Оперативный контроллинг способен обеспечивать методическое и информационно-аналитическое сопровождение процессов оперативного планирования, контроля, учёта и отчётности на отраслевом, региональном и федеральном уровнях.
Особенно важно в этом ключе обратить внимание на управление персоналом и контроллинг персонала.
Поэтому контроллинг персонала нередко ассоциируется с менеджерами, а также с органами или аппаратом управления.
Менеджмент и контроллинг персонала выявляет природу управленческого труда, выясняет связи между причиной и следствием, факторы и условия, при которых совместный труд людей оказывается более полезным и продуктивным.
Поэтому контроллинг персонала призван развивать личностные качества менеджеров и работников, их способности накапливать новые знания и применять их в практической деятельности.
Изучение зарубежных и отечественных определений контроллинга даёт возможность рассматривать контроллинг как функцию системы менеджмента, которая позволяет дать оценку успешной деятельности организации и направленно воздействует на систему управления для поддержания ее устойчивого развития в долгосрочной перспективе.
Оперативный контроллинг осуществляется в регулярном режиме по мере необходимости и основан на своевременном выявлении отклонений от намеченных планов в целях недопущения кризиса.
Кстати термин контроллинг не случайно имеет является однокоренным со словом «контроль», что подчёркивает связь учёта с управлением.
Системные виды маркетинговой деятельности — совокупность видов маркетинговой деятельности по обеспечению функционирования системы маркетинга, в том числе установление взаимодействия и функциональных связей на предприятии, ресурсы и бюджет маркетинга, контроллинг, мониторинг, аудит, контроль и анализ, оценка эффективности функционирования системы маркетинга, маркетинговая информационная система, технология сбора информации для проведения исследований, организация маркетинга и маркетинговых исследований, управление персоналом предприятия и службы маркетинга.
Вместе с тем в рамках контроллинга проводится сравнительный анализ возможных вариантов решений, поскольку контроллинг включает выбор определённого управленческого решения для последующей реализации.
Наиболее активно контроллинг интегрирует с производственным анализом в процессе формирования ассортиментных программ.
Стратегический контроллинг связан в большей мере с координацией выполнения инвестиционных программ, инвестиционных проектов и стратегических планов.
Стратегическое управление, стратегический контроллинг и как их звено — стратегический анализ — в настоящее время активно развиваются и становятся неотъемлемыми объектами экономической работы на предприятии.
На её основе строится система контроллинга.
Таким модулем специалисты считают модуль «контроллинг» в программе R/3.
Карминский в своём исследовании выделяет цели стратегического и оперативного контроллинга.
На практике освоение концепции контроллинга не дало ожидаемых результатов, о чём кратко будут обосновано в четвертой главе диссертации.
Или, как сейчас принято говорить, — между тактическим и стратегическим контроллингом бизнеса.
Функция контроллинга состоит в координации целеполагания, планирования, контроля и информации.
Райхманн, который считал основной задачей контроллинга обеспечение руководства организации информацией для принятия решений.
Появление концепции контроллинга ориентации на учёт в значительной степени обусловлено экономическим кризисом 30-х годов.
Контроллинг являлся, по сути, надстройкой над бухгалтерской службой в виде учетно-контрольного и информационного отдела.
Большинство авторов считают, что цели контроллинга сосредоточены на целях экономического субъекта.
Постепенно определялся основной круг обязанностей служб контроллинга.
Контроллинг — это управление будущим для обеспечения длительного функционирования организации и её структурных подразделений.
В соответствии с системной парадигмой контроллинг можно отнести к числу экономических систем.
Важным элементом оперативного контроллинга является информационное обеспечение принятия решений по структуре производственных программ.
Ряд авторов связывает понятие контроллинга с философским аспектом -LSB- 97; 109; 148 -RSB-.
Контроллинг как инструмент менеджмента направлен на обеспечение информационной поддержки руководителей, осуществляющих управление хозяйствующими субъектами.
Философия контроллинга создаёт возможность обобщения и осмысления частнонаучного познания различных реалий феноменов управления.
Дальнейшее развитие контроллинга проявлялось в дуализме его направлений: англо-саксонского (американского) и европейского (немецкого).
В рамках системы контроллинга подразделения не предполагается наделять правом принятия решений, указаний и санкций.
Контроллинг ориентирован прежде всего на поддержку процессов принятия решений.
В общем виде задачи контроллинга могут быть классифицированы по различным функциональным областям менеджмента.