Значения · Человек и общество

Мультипроект

существительное

Коротко о главном

Что такое мультипроект

Мультипроект — это совокупность взаимосвязанных или управляемых совместно проектов, объединенных общей стратегической целью или ресурсной базой. В отличие от простого набора задач, здесь критически важна синхронизация сроков, бюджетов и результатов для достижения единого бизнес-эффекта.

Схема взаимосвязанных проектов и процессов в управлении
Схема взаимосвязанных проектов и процессов в управлении
01

Совокупность связанных проектов в организации

Набор отдельных проектных инициатив, которые реализуются параллельно и координируются централизованно для оптимизации использования ресурсов и снижения рисков. Часто используется в крупных компаниях при запуске комплексных программ развития.

Близкие слова

  • программа проектовБолее формализованное понятие, часто предполагающее наличие единого бюджета и менеджера программы.
  • группа проектовМожет подразумевать более слабую связь между проектами, чем мультипроект.

Внедрение новой ERP-системы стало частью мультипроекта по цифровой трансформации банка.

Руководитель мультипроекта ежедневно сверял статусы десяти строительных объектов.

02

Комплексная задача с несколькими направлениями

Рабочая ситуация или заказ, требующий одновременной разработки нескольких продуктов, услуг или решений для одного клиента или рынка. Термин подчеркивает необходимость гибкого распределения внимания команды.

Близкие слова

  • комплексный заказ
  • параллельная разработка

Дизайнер-фрилансер взял мультипроект, включающий разработку логотипа и сайта для стартапа.

Агентство специализируется на ведении мультипроектов в сфере маркетинга.

Отличие от портфеля проектов

Часто мультипроект путают с портфелем проектов. Портфель — это более широкое понятие, включающее все инвестиции и инициативы компании, которые могут быть не связаны между собой операционно. Мультипроект же предполагает тесную функциональную или ресурсную связь: успех одного проекта напрямую влияет на другой, либо они конкурируют за одни и те же ограниченные ресурсы (людей, оборудование). Управление мультипроектом требует более плотной координации, чем управление разрозненным портфелем.

Сложности управления

Главная проблема мультипроектов — конфликт приоритетов. Когда несколько проектов используют общих специалистов или бюджеты, возникает необходимость постоянного перераспределения ресурсов. Эффективное управление требует прозрачной системы отчетности и единых стандартов методологии, чтобы руководители могли видеть общую картину загрузок и рисков, а не только статусы отдельных задач.