Экономическая интеграция цепочки поставок
Стратегия роста компании, при которой она приобретает или создает предприятия на предыдущих (обратная) или последующих (прямая) этапах производства. Цель — контроль над качеством, логистикой и ценообразованием, устранение посредников.
Близкие слова
- вертикальная интеграция
- консолидация цепочки создания стоимости
Вертикализация позволила автомобильному концерну самостоятельно производить аккумуляторы для электромобилей, не завися от внешних поставщиков.
В ритейле вертикализация проявляется, когда сеть супермаркетов открывает собственные пекарни и фермерские хозяйства.
Централизация управления (вертикаль власти)
Усиление иерархической структуры, при которой ключевые решения принимаются на верхнем уровне управления, а нижние уровни исполняют указания. Характерно для государственных институтов или крупных корпораций с жесткой дисциплиной.
Близкие слова
- централизация
- иерархизация
Вертикализация власти в регионе привела к тому, что местные администрации потеряли самостоятельность в вопросах бюджетного планирования.
В компании произошла вертикализация процессов: теперь даже мелкие закупки требуют согласования с головным офисом.
Прямая и обратная вертикализация в бизнесе
Различают два основных направления экономической вертикализации. Прямая вертикализация происходит, когда компания движется «вниз» по цепочке: производитель начинает заниматься оптовой или розничной торговлей своей продукцией. Это позволяет лучше контролировать конечного потребителя и получать всю прибыль от продажи. Обратная вертикализация — это движение «вверх»: компания приобретает поставщиков сырья или компонентов. Например, сеть кофеен может купить собственную обжарочную фабрику.
Обе стратегии требуют значительных инвестиций и приводят к росту управленческой сложности. Компания становится более громоздкой, но менее зависимой от рыночных колебаний цен на сырье или услуг посредников.
Отличие от горизонтальной интеграции
Важно не путать вертикализацию с горизонтальной интеграцией. Горизонтальная интеграция — это поглощение конкурентов, работающих на том же этапе производства (например, один банк покупает другой). Вертикализация же предполагает объединение разных этапов одного процесса: добычи, переработки и сбыта.
Если горизонтальная стратегия направлена на увеличение доли рынка через масштаб, то вертикальная — на контроль над издержками и качеством за счет охвата всей цепочки создания продукта.